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1、組織訂單評審，如有異常無法滿足客戶需求，需要及時調整或提報客戶風險
2、根據(jù)客戶訂單制定生產(chǎn)計劃和發(fā)貨計劃，跟蹤計劃的完成情況，確保100%準時交付。
3、評估實際發(fā)貨與計劃差異的風險并預警，異常情況處理及跟蹤。
4、確保成品滿足客戶需求，并將成品庫存水平控制在公司目標之內。
5、生產(chǎn)訂單的發(fā)放及跟蹤完工狀況
6、客戶訂單出貨管理工作
7、在準時交付的同時和客戶維護良好的關系。
8、臨時完成客戶需要提報的相關表格和信息。
9、統(tǒng)計生產(chǎn)計劃達成率。