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一、 行政管理與科室建設(shè)
1. 全面負責： 在中心領(lǐng)導下，全面主持康復科的醫(yī)療、行政管理工作，制定并實施科室發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和預算。
2. 制度建設(shè)： 建立、健全并持續(xù)優(yōu)化科室的各項規(guī)章制度、診療規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、安全管理制度和應急預案。
3. 資源管理： 負責科室的物理治療、作業(yè)治療、理療、中醫(yī)康復等各治療單元的協(xié)調(diào)與管理，合理配置人員、設(shè)備和技術(shù)資源。
4. 環(huán)境與安全： 負責治療區(qū)域的環(huán)境管理和設(shè)備維護，確保醫(yī)療安全、設(shè)備安全和環(huán)境安全，杜絕差錯事故。
二、 業(yè)務領(lǐng)導與醫(yī)療質(zhì)量
1. 技術(shù)把關(guān)： 作為科室學術(shù)帶頭人，指導并參與科室的疑難、危重病例的康復評定與治療工作，解決復雜技術(shù)問題。
2. 質(zhì)量監(jiān)控： 建立并實施科室質(zhì)量管理與持續(xù)改進體系，定期監(jiān)督、檢查各項康復治療的質(zhì)量，主持質(zhì)量分析與安全會議。
3. 康復評定會： 組織并主持康復評定會，帶領(lǐng)團隊（包括康復醫(yī)師、治療師、護士等）為患者制定、調(diào)整和評估個體化的康復治療方案。
4. 醫(yī)療文書管理： 監(jiān)督指導康復評定、治療記錄等醫(yī)療文書的書寫，確保其規(guī)范性、準確性和完整性。
三、 團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
1. 團隊領(lǐng)導： 領(lǐng)導和管理包括康復醫(yī)師、康復治療師、康復護士在內(nèi)的多學科團隊，構(gòu)建高效協(xié)作的工作氛圍。
2. 績效與考核： 負責科室員工的排班、績效考評、業(yè)務考核及獎懲建議。
3. 人才培養(yǎng)： 制定科室人才培養(yǎng)計劃，組織業(yè)務學習、技術(shù)培訓、病例討論和學術(shù)交流，提升團隊整體技術(shù)水平。負責下級醫(yī)師/治療師的帶教工作。
4. 梯隊建設(shè)： 注重學科人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)和挖掘業(yè)務骨干。
四、 臨床服務與患者管理
1. 高標準服務： 監(jiān)督指導全科的康復診療工作，確保為患者提供安全、有效、人性化的康復醫(yī)療服務。
2. 疑難患者管理： 親自指導或參與重點、疑難患者的康復治療過程。
3. 溝通與投訴： 處理與康復醫(yī)療相關(guān)的重大醫(yī)療糾紛和患者投訴，提升患者及家屬的滿意度。
4. 多學科協(xié)作： 積極與神經(jīng)內(nèi)科、骨科、外科等相關(guān)臨床科室進行溝通與協(xié)作，建立順暢的轉(zhuǎn)診和會診機制。
五、 完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務。