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工作內(nèi)容
1.投標(biāo)管理
（1）信息收集與分析：收集招投標(biāo)信息，準(zhǔn)確理解招標(biāo)方的需求和投標(biāo)要求；
（2）協(xié)調(diào)溝通：與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、職能部門、配合部門等公司內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決投標(biāo)過程中遇到的問題。
（3）標(biāo)書編制：根據(jù)招標(biāo)文件的要求，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制工作，并確保投標(biāo)文件的質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)提交；
（4）投標(biāo)流程管理：跟蹤投標(biāo)工作的后續(xù)進(jìn)展，對(duì)投標(biāo)過程中的各種文件和資料進(jìn)行歸檔和管理;
（5）政策法規(guī)研究：掌握政府有關(guān)管理規(guī)定、招投標(biāo)政策方面、價(jià)格政策和財(cái)政管理方面的發(fā)展動(dòng)態(tài)，與相關(guān)政府部門、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及同行保持良好關(guān)系。
2.招標(biāo)管理
（1）招標(biāo)準(zhǔn)備階段：參與項(xiàng)目需求分析和評(píng)估；制定招標(biāo)策略和計(jì)劃；確定招標(biāo)標(biāo)的和定價(jià)策略；分析供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)；并提出相應(yīng)的解決措施。
（2）招標(biāo)執(zhí)行階段：負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件；負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的發(fā)布和公示；組織開標(biāo)會(huì)議；負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的現(xiàn)場管理；負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的跟蹤和管理，解答供應(yīng)商的疑問，并根據(jù)需要進(jìn)行補(bǔ)充、修改和發(fā)布答疑文件。
（3）中標(biāo)階段：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行談判和商務(wù)治談；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行中標(biāo)合同的簽署和履行；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤中標(biāo)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)時(shí)效；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)處理中標(biāo)后的相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)中標(biāo)結(jié)果的發(fā)布和公示。
（4）合同管理階段：
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督合同的履行情況；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤合同的執(zhí)行進(jìn)度；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間的合作。
3.供應(yīng)商管理
（1）維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，更新供應(yīng)商信息，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類和評(píng)估。
（2）分析和評(píng)估供應(yīng)商的能力和信譽(yù)，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效評(píng)估和考核。
（3）解決供應(yīng)商的問題和投訴，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。
（4）定期對(duì)供應(yīng)市場進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估，提供供應(yīng)商管理的決策支持。
4.成本管理
成本估算，成本擇優(yōu)，成本控制，成本分析。
5.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

任職資格
1. 學(xué)歷：本科，市場營銷，工程管理相關(guān)專業(yè)；3年及以上招投標(biāo)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
2. 熟練掌握國家招投標(biāo)法、政府采購法、地方招投標(biāo)法及公司的采購制度等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
3. 良好的溝通能力以及團(tuán)隊(duì)合作精神。
4. 公平、公正、公開、廉潔、自律、合規(guī)、合法、工作務(wù)實(shí)，細(xì)致耐心，有高度責(zé)任感，有成控意識(shí)及能力。
國企，雙休，朝9晚6，入職繳納社保，早中包餐，薪資面議。