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1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)全流程和效率成本控制
2、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制具備SOP修改能力
3、負(fù)責(zé)車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理，防錯(cuò)管理，人員管理
4、多能工培養(yǎng)與儲(chǔ)備
5、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，員工培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化落地
6、跨部門協(xié)同與問題解決
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)異常分析，并且給出有效改善措施
要求：
1. 生產(chǎn)統(tǒng)籌能力：精通生產(chǎn)線布局、生產(chǎn)節(jié)拍（TAKT）計(jì)算、產(chǎn)能核算，能制定人員短中長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃，快速識(shí)別并解決產(chǎn)能瓶頸。
2. 質(zhì)量與效率管控：掌握SPC統(tǒng)計(jì)過程控制、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備維護(hù)，能推動(dòng)精益生產(chǎn)（如減少返工率、降低在制品庫(kù)存），確保產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)。
3. 人員管理能力：會(huì)排班調(diào)度、員工技能培訓(xùn)（多能工培養(yǎng)）、績(jī)效考核（KPI設(shè)定與落地），能化解員工矛盾，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和生產(chǎn)積極性
4.3年以上生產(chǎn)管理工作在日企工作不低于5年，抗壓性強(qiáng)，能應(yīng)對(duì)突發(fā)問題。