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C98漢堡品牌連鎖公司（雙休，雙休，工作氛圍好，9點(diǎn)半才上班，錯(cuò)峰） 一、工作時(shí)間 9:30-18:00，以結(jié)果為導(dǎo)向可周末雙休 二、福利待遇 底薪6k左右+績(jī)效工資1-3k=綜合薪資7-9k 社保、節(jié)日福利、團(tuán)建活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)氛圍融洽，領(lǐng)導(dǎo)親和力強(qiáng)，人超好 三、崗位職責(zé) 1. 平臺(tái)管理與優(yōu)化： （1） 賬號(hào)管理： 負(fù)責(zé)各門(mén)店在主要外賣(mài)平臺(tái)（美團(tuán)、餓了么、京東等）賬號(hào)的開(kāi)通、基礎(chǔ)信息設(shè)置、維護(hù)及合規(guī)性檢查。 （2）店鋪裝修與展示： 優(yōu)化線上門(mén)店的視覺(jué)呈現(xiàn)（頭像、海報(bào)、菜品圖片、視頻）、菜品描述、品牌故事等，提升吸引力和專(zhuān)業(yè)度。 （3）活動(dòng)策劃與執(zhí)行： 策劃、設(shè)置、監(jiān)控和優(yōu)化平臺(tái)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（滿(mǎn)減、折扣、新客立減、會(huì)員紅包、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)等），確?；顒?dòng)效果（拉新、促活、提升客單價(jià)）并控制成本。 （4）流量獲?。?管理平臺(tái)推廣通等付費(fèi)推廣工具，進(jìn)行關(guān)鍵詞優(yōu)化、出價(jià)調(diào)整、預(yù)算分配，提升店鋪曝光率和排名。 （5）平臺(tái)規(guī)則跟進(jìn)：密切關(guān)注各外賣(mài)平臺(tái)規(guī)則、政策、功能更新，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，確保合規(guī)并抓住新機(jī)會(huì)。 2. 菜單與商品管理： （1） 菜單規(guī)劃：參與或負(fù)責(zé)線上菜單的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，包括菜品結(jié)構(gòu)、定價(jià)策略（考慮成本、平臺(tái)傭金、活動(dòng)）、套餐搭配、季節(jié)性/新品上架。 （2）商品信息維護(hù)： 確保所有上線菜品的名稱(chēng)、描述、圖片、規(guī)格、價(jià)格、庫(kù)存（與門(mén)店/系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)）準(zhǔn)確、誘人且及時(shí)更新。 商品優(yōu)化：分析菜品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，識(shí)別爆款、滯銷(xiāo)品，提出汰換、優(yōu)化或推廣建議。 3. 訂單與履約監(jiān)控： (1)訂單流程監(jiān)控：跟蹤訂單從接收到完成的整個(gè)流程（接單、備餐、打包、配送），關(guān)注異常訂單（延遲、取消、投訴）。 (2)配送協(xié)調(diào)：與平臺(tái)配送團(tuán)隊(duì)或自配送團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化配送時(shí)效和體驗(yàn)，處理配送異常。 (3) 時(shí)效管理： 監(jiān)控并分析門(mén)店出餐時(shí)效、配送時(shí)效，推動(dòng)門(mén)店優(yōu)化效率，減少超時(shí)率。 4. 顧客體驗(yàn)與輿情管理： （1）評(píng)價(jià)管理： 監(jiān)控、分析各平臺(tái)顧客評(píng)價(jià)（好評(píng)、中評(píng)、差評(píng)），及時(shí)、專(zhuān)業(yè)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行回復(fù)（尤其差評(píng)），跟進(jìn)處理顧客反饋的問(wèn)題。 （2）投訴處理：處理或協(xié)調(diào)處理顧客通過(guò)平臺(tái)或客服轉(zhuǎn)來(lái)的投訴，確?？焖夙憫?yīng)和妥善解決。 （3）提升滿(mǎn)意度：分析評(píng)價(jià)和投訴數(shù)據(jù)，識(shí)別服務(wù)或產(chǎn)品痛點(diǎn)，提出改進(jìn)建議并推動(dòng)落地（如包裝改進(jìn)、備注說(shuō)明優(yōu)化、服務(wù)話術(shù)培訓(xùn)）。 5. 數(shù)據(jù)分析與策略制定： （1）數(shù)據(jù)監(jiān)控：每日/周/月監(jiān)控核心運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)（單量、銷(xiāo)售額、實(shí)收、客單價(jià)、曝光量、進(jìn)店轉(zhuǎn)化率、下單轉(zhuǎn)化率、活動(dòng)ROI、評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)、投訴率、超時(shí)率等）。 （2）數(shù)據(jù)分析： 深入分析數(shù)據(jù)，識(shí)別趨勢(shì)、問(wèn)題和機(jī)會(huì)。對(duì)比不同門(mén)店、不同時(shí)段、不同活動(dòng)、不同品類(lèi)的表現(xiàn)。新店快速打爆：分析門(mén)店市場(chǎng)潛力，制定可落地的執(zhí)行方案，每日復(fù)盤(pán)等；老店提升/死店盤(pán)活，通過(guò)門(mén)店核心數(shù)據(jù)分析(曝光量、進(jìn)店率、下單轉(zhuǎn)化率、收藏率、復(fù)購(gòu)率)、活動(dòng)分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而制定針對(duì)性提升方案，落地實(shí)踐，為結(jié)果負(fù)責(zé)； （3）報(bào)告輸出： 定期制作運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，向上級(jí)和相關(guān)部門(mén)（如市場(chǎng)、產(chǎn)品、門(mén)店運(yùn)營(yíng)）匯報(bào)業(yè)績(jī)、問(wèn)題和建議。 （4） 策略?xún)?yōu)化：基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，不斷調(diào)整和優(yōu)化平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略、活動(dòng)方案、菜單結(jié)構(gòu)、定價(jià)等，以達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。 6. 跨部門(mén)溝通與協(xié)作： （1）與門(mén)店溝通：向門(mén)店傳達(dá)外賣(mài)運(yùn)營(yíng)要求、標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)信息，收集門(mén)店反饋和問(wèn)題，提供運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)和支持（如新店上線、活動(dòng)執(zhí)行、差評(píng)處理培訓(xùn)）。 （2）與市場(chǎng)部協(xié)作： 配合市場(chǎng)部整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，協(xié)調(diào)線上線下的活動(dòng)聯(lián)動(dòng)和品牌宣傳。 （3）與產(chǎn)品研發(fā)部協(xié)作： 提供線上銷(xiāo)售數(shù)據(jù)反饋，參與適合外賣(mài)場(chǎng)景的新品開(kāi)發(fā)或現(xiàn)有產(chǎn)品改良。 （4）與供應(yīng)鏈/采購(gòu)協(xié)作： 反饋外賣(mài)包裝需求及優(yōu)化建議。 與IT/系統(tǒng)部協(xié)作：確保POS系統(tǒng)、外賣(mài)接單設(shè)備、庫(kù)存管理系統(tǒng)等與外賣(mài)平臺(tái)的順暢對(duì)接和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 7. 培訓(xùn)與賦能： （1） 參與或負(fù)責(zé)編寫(xiě)外賣(mài)平臺(tái)操作指南、客服回復(fù)話術(shù)、異常處理流程等標(biāo)準(zhǔn)化文檔。 （2）對(duì)門(mén)店相關(guān)人員（店長(zhǎng)、接單員、打包員）進(jìn)行外賣(mài)平臺(tái)操作、活動(dòng)執(zhí)行、評(píng)價(jià)回復(fù)、異常處理等方面的培訓(xùn)和賦能。 四、任職要求 1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，有3年餐飲外賣(mài)運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先； 2、熟悉各外賣(mài)平臺(tái)和專(zhuān)業(yè)工具的使用，熟悉競(jìng)價(jià)規(guī)則，對(duì)數(shù)據(jù)敏感。 3、良好的團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力，有加盟商對(duì)接工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。