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1、積極與生產(chǎn)部門溝通，了解生產(chǎn)流程及產(chǎn)品構(gòu)成，提高成本核算的準(zhǔn)確性；
2、核對(duì)ERP系統(tǒng)材料領(lǐng)用數(shù)據(jù)，完成成本核算材料成本歸集及相關(guān)賬務(wù)處理；
3、核對(duì)生產(chǎn)部上報(bào)的工時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，完成成本核算人工成本歸集及相關(guān)賬務(wù)處理；
4、根據(jù)生產(chǎn)部上報(bào)的工時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，完成當(dāng)月制造費(fèi)用分?jǐn)偧跋嚓P(guān)賬務(wù)處理；
5、核對(duì)生產(chǎn)部上報(bào)的生產(chǎn)任務(wù)單統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品完工數(shù)據(jù)是否與ERP產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)據(jù)一致，完成產(chǎn)成品完工成本結(jié)轉(zhuǎn)；
6、月末核對(duì)在產(chǎn)品（生產(chǎn)成本）數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；
7、協(xié)調(diào)其他部門完成銷售部產(chǎn)品報(bào)價(jià)的成本核算更新；
8、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)定額的執(zhí)行實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，及時(shí)關(guān)注材料成本及人工成本編號(hào)對(duì)成本核算的影響；
9、月末核對(duì)總賬存貨相關(guān)科目發(fā)生額及余額是否與ERP數(shù)據(jù)一致；
10、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷改進(jìn)成本核算方法，配合公司對(duì)各車間成本進(jìn)行考核控制；
11、編制產(chǎn)品成本明細(xì)表表，銷售利潤(rùn)明細(xì)表，分析每月的成本、銷售利潤(rùn)變動(dòng)情況，出具成本分析報(bào)表，并提出降低成本的控制措施和建議；
12、完成財(cái)務(wù)部長(zhǎng)臨時(shí)交代的工作；
13、周六有輪流值班。