1、理解和執(zhí)行事業(yè)部的質(zhì)量管理體系文件,并監(jiān)督所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)人員的執(zhí)行情況,按文件要求開(kāi)展質(zhì)量管理和改進(jìn)工作;理解事業(yè)部環(huán)境管理體系文件和與環(huán)境有關(guān)的法律及其它要求,熟悉本事業(yè)部有關(guān)的產(chǎn)品、服務(wù)和活動(dòng)過(guò)程的環(huán)境因素,熟悉本工序的重要環(huán)境因素及其管理方案,并組織所轄范圍人員實(shí)施;
2、組織對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和改進(jìn),并驗(yàn)證改進(jìn)效果;
3、配合生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各工序工作進(jìn)行安排和組織;參與PCBA非常規(guī)合同的合同評(píng)審;負(fù)責(zé)對(duì)PCBA各質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施和預(yù)防措施的驗(yàn)證及效果進(jìn)行評(píng)價(jià);組織對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的識(shí)別;
4、組織對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量稽查,組織檢驗(yàn)人員對(duì)原材料及產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查;組織檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量改進(jìn)問(wèn)題進(jìn)行檢查,并對(duì)其進(jìn)行分析總結(jié);跟進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)情況;
5、組織實(shí)施對(duì)過(guò)程及產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量工作;
6、負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核;
7、對(duì)工序所使用的物料進(jìn)行管理:監(jiān)督工序按供應(yīng)管理部制定的領(lǐng)料數(shù)量及頻率領(lǐng)料,對(duì)工序申領(lǐng)的物料根據(jù)實(shí)際需用進(jìn)行審批;對(duì)工序使用的物料行管理,防止丟失,避免浪費(fèi);
8、對(duì)工序的環(huán)境進(jìn)行管理:按6S的要求對(duì)工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,提高工作效率;對(duì)工序的安全事故進(jìn)行防患,及時(shí)消除安全陷患;
9、負(fù)責(zé)分管工序/班組的環(huán)保工作,執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)的方針政策和法律法規(guī),落實(shí)公司環(huán)保規(guī)章制度;消除分管班組職責(zé)內(nèi)的環(huán)境事故隱患,必要時(shí)向上級(jí)反饋環(huán)境事故隱患;