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1、培訓體系搭建與執(zhí)行
- 制定并實施工廠年度培訓計劃及月度跟進機制，確保培訓完成率與效果評估；
- 基于內(nèi)部學習平臺統(tǒng)籌培訓資源管理，發(fā)布任務并跟蹤培訓進度與成果；
- 根據(jù)生產(chǎn)淡季周期設計賦能方案，推動員工技能提升與知識儲備。
2、內(nèi)訓師體系建設
- 構建工廠內(nèi)訓師團隊發(fā)展方案，制定選拔、認證及淘汰機制；
- 組織初級、中級內(nèi)訓師的申報與認證工作，建立并維護內(nèi)訓師檔案；
- 監(jiān)控內(nèi)訓師年度培訓課時目標達成情況，優(yōu)化資源配置。
3、導師制管理
- 設計工廠導師制實施方案，按計劃推進導師匹配與培養(yǎng)流程；
- 月度跟蹤導師制執(zhí)行進展，定期通報成效并改進流程。
4、新員工培養(yǎng)體系
- 統(tǒng)籌梧桐樹新員工培養(yǎng)項目落地，包含學員報到、集訓、輪崗等全流程管理；
- 組織員工訪談、團隊拓展等互動活動，提升新員工融入度；
- 跟蹤三年期校招大學生成長路徑，定期提交培養(yǎng)臺賬與成效分析。
5、企業(yè)文化與素養(yǎng)提升
- 執(zhí)行素養(yǎng)與文化推進方案，策劃并開展文化宣傳、培訓及實踐活動；
- 提升員工行為規(guī)范意識與文化認同感，營造積極的企業(yè)氛圍。
6、上級領導安排的其他工作內(nèi)容
任職要求