1、協(xié)同經(jīng)銷商團隊達成銷售目標;
2、指導經(jīng)銷商團隊實施鋪市鋪貨、標準陳列打造計劃及促銷計劃;
3、指導區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商落實市場執(zhí)行、物流配送資源配置標準;
4、按照銷售支持中心制定的 RTM 模式,協(xié)助 RBU 經(jīng)理開發(fā)經(jīng)銷商、配送商匯總上報區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商增減、變更信息;
5、帶領經(jīng)銷商團隊執(zhí)行重點客戶管理部已賣進的計劃(包括新品上市、促銷活動等),向重點客戶管理部反饋實施效果;
6、協(xié)同經(jīng)銷商團隊收集/反饋市場信息;
7、協(xié)助 RBU 經(jīng)理開展區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量管理;
8、匯總并上報銷售費用使用情況及經(jīng)銷商費用等相關票據(jù)。