崗位職責(zé):
定位:負(fù)責(zé)建立和完善項目管理機制&工具,推動數(shù)智化流程規(guī)范化、在線化、數(shù)字化,確保數(shù)智化項目在時間、質(zhì)量內(nèi)高效完成。其核心目標(biāo)是推動項目規(guī)范化、戰(zhàn)略化管理,提升企業(yè)整體項目交付效率和質(zhì)量,助力實現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、項目管理體系建設(shè)
1.制定并優(yōu)化企業(yè)數(shù)智化項目管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化流程和規(guī)范,構(gòu)建統(tǒng)一的項目管理框架。
2. 推廣并應(yīng)用項目管理工具(如Teambition),確保項目過程的可視化與高效管理。
3. 建立項目全生命周期管理體系,包括需求分析、計劃制定、執(zhí)行監(jiān)控和結(jié)果評估。
二、項目規(guī)劃與監(jiān)控
1. 協(xié)調(diào)制定年度數(shù)智化項目規(guī)劃,明確優(yōu)先級與資源分配。
2. 定義和管理項目里程碑,嚴(yán)格監(jiān)控項目進(jìn)度,確保按時交付。
3. 建立項目風(fēng)險管理機制,識別風(fēng)險并制定應(yīng)對策略,確保項目質(zhì)量符合預(yù)期。
三、績效與質(zhì)量管理
1. 建立項目績效評價體系,定義項目KPI,評估項目實施效果。
2. 開展項目復(fù)盤與改進(jìn)工作,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷優(yōu)化管理流程。
四、賦能與知識管理
1. 組織項目管理相關(guān)培訓(xùn),提升項目團(tuán)隊能力水平。
2. 建立項目知識庫,沉淀項目文檔、經(jīng)驗案例、技術(shù)資料,推動知識共享。
任職要求:
1. 專業(yè)能力
1) 精通項目管理知識體系(如PMP、PRINCE2、IPMP C級以上認(rèn)證優(yōu)先)。
2) 熟悉企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化相關(guān)技術(shù)(如ERP、AI、數(shù)據(jù)分析等)。
3)具備跨部門協(xié)調(diào)與資源整合能力,能夠平衡業(yè)務(wù)與技術(shù)目標(biāo)。
2. 管理能力
1) 較強的戰(zhàn)略思維能力,能夠?qū)⑵髽I(yè)目標(biāo)分解為可執(zhí)行的數(shù)智化規(guī)劃。
2) 優(yōu)秀的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠協(xié)調(diào)多團(tuán)隊、多項目并行推進(jìn)。
3) 風(fēng)險識別與應(yīng)對能力,善于解決復(fù)雜問題。
3. 溝通能力
1) 具備高效的書面與口頭溝通能力,能與高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門及技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行有效溝通。
2) 優(yōu)秀的團(tuán)隊合作精神,能夠推動跨部門協(xié)作與共贏。
4. 溝通能力
1)具備高效的書面與口頭溝通能力,能與高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門及技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行有效溝通。
2)優(yōu)秀的團(tuán)隊合作精神,能夠推動跨部門協(xié)作與共贏。