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更新于 4月28日

生產(chǎn)調(diào)度

面議
  • 上饒廣信區(qū)
  • 5-10年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

汽車研發(fā)/制造
1,生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及流程的建立、優(yōu)化。針對現(xiàn)有管理制度與流程中存在的問題,能夠修訂與優(yōu)化,同時推動新辦法與新方案的有效落實。 2.生產(chǎn)異常情況處理及改進(jìn),能及時采取降低異常情況不良影響的對策及措施;組織對發(fā)生的異常情況進(jìn)行分析診斷,總結(jié)經(jīng)驗,形成問題案例庫,預(yù)防問題發(fā)生。 3.過程在制品數(shù)量控制,建立在制品預(yù)警節(jié)點(diǎn),并實時監(jiān)控在制品存量,達(dá)到預(yù)警節(jié)點(diǎn),按照應(yīng)急預(yù)案組織生產(chǎn)。 4.生產(chǎn)停線管理,制定停線管理制度及快速反饋流程、考核制度標(biāo)準(zhǔn);針對停線現(xiàn)象進(jìn)行匯總分析,制定改進(jìn)建議和措施并能推動落地;能夠有效深入分析對生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響的TOP問題。 5.缺件跟蹤根據(jù)缺件報表和庫存報表進(jìn)行缺件跟蹤,根據(jù)缺件情況,進(jìn)行計劃調(diào)整,避免發(fā)生停線。 6.能源體系管理,按照廠部能源管理體系,落實班組設(shè)備、設(shè)施的能源標(biāo)準(zhǔn)化管理,降低能源消耗;按照廠部成本管理體系,推進(jìn)員工成本定額管理和成本標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 7.生產(chǎn)管理過程指標(biāo)的確定根據(jù)生產(chǎn)管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件,結(jié)合生產(chǎn)計劃安排,制定相關(guān)指標(biāo),并推進(jìn)落實。 8.生產(chǎn)管理決策權(quán)擁有產(chǎn)線生產(chǎn)資源調(diào)動權(quán),生產(chǎn)計劃執(zhí)行進(jìn)度決策考核權(quán)

工作地點(diǎn)

上饒廣信區(qū)江西吉利新能源商用車有限公司

職位發(fā)布者

鄭琦/人事經(jīng)理

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浙江吉利控股集團(tuán)(以下簡稱“吉利控股集團(tuán)”)始建于1986年,1997年進(jìn)入汽車行業(yè),一直專注實業(yè),專注技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng),不斷打基礎(chǔ)練內(nèi)功,堅定不移地推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)資產(chǎn)總值超5100億元,員工總數(shù)超過12萬人,連續(xù)十年進(jìn)入《財富》世界500強(qiáng)(2021年排名239位),是全球汽車品牌組合價值排名前十中唯一的中國汽車集團(tuán)。吉利控股集團(tuán)致力于成為具有全球競爭力和影響力的智能電動出行和能源服務(wù)科技公司,業(yè)務(wù)涵蓋汽車及上下游產(chǎn)業(yè)鏈、智能出行服務(wù)、綠色運(yùn)力、數(shù)字科技等。集團(tuán)總部設(shè)在杭州,旗下吉利、領(lǐng)克、極氪、沃爾沃、極星、路特斯、英倫電動汽車、遠(yuǎn)程新能源商用車、曹操出行等品牌各自圍繞品牌定位,積極參與市場競爭。集團(tuán)以汽車產(chǎn)業(yè)電動化和智能化轉(zhuǎn)型為核心,在新能源科技、共享出行、車聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛、車載芯片等前沿技術(shù)領(lǐng)域,打造科技護(hù)城河,做強(qiáng)科技生態(tài)圈。吉利控股集團(tuán)在中國上海、杭州、寧波,瑞典哥德堡、英國考文垂、美國加州、德國法蘭克福等地建有造型設(shè)計和工程研發(fā)中心,研發(fā)、設(shè)計人員超過2萬人,擁有2.6萬余項創(chuàng)新專利。在中國、美國、英國、瑞典、比利時、馬來西亞建有世界一流的現(xiàn)代化整車和動力總成制造工廠,擁有各類銷售網(wǎng)點(diǎn)超過4000家,產(chǎn)品銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布世界各地。
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