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1、貫徹公司各項管理制度，建立項目組工作方法、流程，確保項目開展符合客戶及公司的質(zhì)量體系要求，致力于內(nèi)外部客戶滿意。 2、按項目實際需求組建項目組，制定項目組工作目標。作為項目組的領導人和決策人，負責確立項目組內(nèi)各成員的工作職責和任務分工，指導并激勵項目組成員的工作，營造積極的團隊工作氛圍。 3、負責制定項目整體進度規(guī)劃，依據(jù)客戶變動需求及內(nèi)部實際狀況進行實時調(diào)整；與客戶、項目組各職能保持有效溝通，確保進度滿足內(nèi)外部需求。 4、負責起草項目撥用款申請，向執(zhí)委會或董事會審批；在項目開發(fā)過程中依據(jù)預算進行成本控制，并跟蹤成本及利潤狀態(tài)，制定相應措施，提升項目盈利水平。 5、負責與項目組成員一同對潛在的項目風險進行預測和分級，主導制定調(diào)整計劃和應急策略；定期向各級管理層進行項目匯報，對潛在風險進行預判并主動獲取輔導和支持，采取行動規(guī)避風險。 6、投產(chǎn)后，負責總結項目組工與作的經(jīng)驗和教訓，并將工作移交至負責日常生產(chǎn)的相關部門。 7、 決策時貫徹安全第一、注重環(huán)保的理念，嚴格遵守安全方針、環(huán)境方針以及相關的規(guī)章制度、程序文件、作業(yè)指導書等，確保項目所涉及的安全因素、環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。 8、完成與本職責相關的指派任務。