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序號（按重要性順序填寫）

主要工作職責及內容

（一）

生產規(guī)劃

負責生產工作規(guī)劃與管理體系建設，確保生產工作有序進行。

根據公司戰(zhàn)略制定公司生產系統(tǒng)工作計劃，確保達到設計產能，最大限度發(fā)揮設備能效；

在集團分授權原則和職責分工，負責生產中心生產管理制度制定并監(jiān)督執(zhí)行。

（二）

生產管理

負責生產組織，確保生產計劃按時達成。

根據生產計劃，定期召開生產調度會，落實車間、部門經營責任制。

組織設備、電氣和儀表團隊管理工作，保障各生產裝置安全、連續(xù)穩(wěn)定運行。溝通協(xié)調礦石、原料采購、銷售、倉儲物流，確保生產按照計劃產量正常運轉，保持合理庫存。

密切關注生產成本，努力實現(xiàn)提質降本。

（三）

質量管理

產品質量管理及體系保證

根據公司質量管理體系要求，制定生產過程中的質量標準和檢驗流程。負責生產過程中的質量控制，從原材料檢驗、中間產品檢測到成品出廠檢驗，實現(xiàn)全過程質量監(jiān)控。

定期組織生產團隊質量培訓，提高員工質量意識和操作技能，確保產品質量穩(wěn)定可靠。

（四）

安全環(huán)保

根據行業(yè)及公司要求，制定公司生產中心安全環(huán)保工作規(guī)劃并監(jiān)督實施，確保生產過程安全可控，杜絕安全事故。

嚴格按照政府環(huán)保要求安排生產，按要求處理生產廢料、廢水、廢氣，及時處理環(huán)保問題，避免政府審查追責。

（五）

技術創(chuàng)新

組織生產技術攻關，生產流程改造方案討論，確定改造方案，督促、協(xié)調改造項目順利實施。

組織各車間對生產工藝指標進行優(yōu)化，監(jiān)督各車間對生產工藝指標貫徹執(zhí)行。

（六）

團隊建設

負責公司文件精神、工作安排的傳達與生產系統(tǒng)內、外工作溝通協(xié)調。

根據定員計劃，組織生產系統(tǒng)完成定崗定編，結合排產計劃，合理安排人員，降低人工成本。建立健全生產內部人才培養(yǎng)機制。

定期組織各部門、分廠負責人開展違規(guī)違紀風險排查，樹牢紅線意識，嚴格落實公司各項規(guī)章制度，強化團隊“廉潔自律”的法律意識，強化團隊風氣，鼓勵崗位員工積極向上、忠于公司、愛崗敬業(yè)。