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1、管網(wǎng)規(guī)劃：定期組織參與企業(yè)開展燃?xì)夤芫W(wǎng)專項規(guī)劃；利用管網(wǎng)模擬仿真，賦能自驅(qū)組織優(yōu)化管網(wǎng)設(shè)計； 2、投資管理：參與搭建重大燃?xì)忭椖客顿Y監(jiān)控預(yù)警機(jī)制；組織域內(nèi)重大燃?xì)忭椖浚?000萬以上）技術(shù)方案評審；對重大燃?xì)忭椖繉嵤┵|(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等全要素投中管理； 3、工程管理：負(fù)責(zé)廠站、高中低壓管道的新建工程管理工作。督導(dǎo)企業(yè)深入落地工程質(zhì)量三個主體責(zé)任，基于工程全業(yè)務(wù)場景，借助數(shù)字化產(chǎn)品，推動相關(guān)規(guī)則落地執(zhí)行，承包商準(zhǔn)入和日常監(jiān)督管理，持續(xù)建立長效機(jī)制，提升工程本質(zhì)安全質(zhì)量； 4、運營管理：負(fù)責(zé)對接集團(tuán)控股管網(wǎng)運營管理制度并推動執(zhí)行落地；落實上游氣源業(yè)務(wù)對接、管道、廠站、輸配等場景的運營維護(hù)工作，保障管網(wǎng)合規(guī)運營； 5、計量管理：負(fù)責(zé)對接集團(tuán)控股計量管理制度并推動落地執(zhí)行；推動計量新技術(shù)應(yīng)用；搭建智能計量產(chǎn)品；賦能各自驅(qū)組織持續(xù)改善購銷氣差率； 6、技術(shù)管理：督導(dǎo)企業(yè)全場景技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系并推動落地；深化迭代創(chuàng)新凡星平臺，實現(xiàn)四新應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新項目管理及推廣復(fù)用創(chuàng)值落地；推動專項技術(shù)創(chuàng)新課題落地； 7、設(shè)備設(shè)施：督導(dǎo)全場景設(shè)備設(shè)施管理機(jī)制并推動落地執(zhí)行；督導(dǎo)企業(yè)搭建設(shè)備設(shè)施采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參與企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施招投標(biāo)；督導(dǎo)企業(yè)做好設(shè)備設(shè)施采購、使用、廢棄全流程管理，提升資產(chǎn)利用率； 8、物聯(lián)、GIS：負(fù)責(zé)對接控股物聯(lián)設(shè)備建設(shè)、運行、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并推動落地執(zhí)行；督導(dǎo)企業(yè)打造物聯(lián)治理產(chǎn)品，保障物聯(lián)鏈路、網(wǎng)絡(luò)平臺穩(wěn)定；持續(xù)物聯(lián)數(shù)據(jù)治理工作，保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； 9、智能能力：負(fù)責(zé)對接控股智能管道、智能廠站、智能工程、智能計量、智能輸配、調(diào)壓設(shè)備智能維保、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理等產(chǎn)品，沉淀各類角色智能能力，升級為天然氣業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施智能運營，實現(xiàn)本質(zhì)安全、降本增效、提升資產(chǎn)收益率； 10其他工作：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作（老舊管網(wǎng)等），協(xié)助技術(shù)總監(jiān)（召集人）開展日常工作。