安全質(zhì)量
1、落實專職安全員配置,保障項目部安全投入,實施現(xiàn)場安全施工標準化,定期評價
2、組織全員質(zhì)量安全專項隱患排查、安全質(zhì)量培訓(xùn)、應(yīng)急演練,及時如實報告安全事故
3、落實安全分級管控、建立雙預(yù)防機制、安全操作規(guī)程,較大危險作業(yè)的旁站監(jiān)督
4、落實公司質(zhì)量管理制度,細化崗位職責(zé),審核施工方案和專項方案
5、落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,保障球機覆蓋和班組作業(yè)同步,現(xiàn)場看得見有人管
施工管理
1、組織項目部按標準、規(guī)范的規(guī)定進行施工
2、對施工所需的人力、設(shè)備、材料、工機具等進行管理
3、責(zé)成項目部人員做好施工現(xiàn)場的文明施工、防護及安全工作
4、協(xié)調(diào)與甲方、業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系
5、提供先進專業(yè)的工程施工服務(wù),提高客戶滿意度
6、督促上交竣工資料,完成所施工程簽證單和結(jié)算工作
團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)
1、項目部人員的工作分工
2、與項目部人員溝通,解決合理需求,保證施工人員穩(wěn)定性
3、組織項目部人員培訓(xùn),總結(jié)討論工程施工經(jīng)驗,提升施工人員的專業(yè)操作水平
4、后勤管理
資產(chǎn)及成本管理
1、執(zhí)行公司的工具與設(shè)備管理制度,做好設(shè)備、工具的分工管理工作
2、接受財務(wù)人員的監(jiān)督,熟知項目部現(xiàn)金帳目,加強成本控制,通過各種途徑降低施工成本