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1. 成本體系建設(shè)與精細(xì)化管理
建立與優(yōu)化成本體系：負(fù)責(zé)構(gòu)建、完善并持續(xù)優(yōu)化船廠的標(biāo)準(zhǔn)成本體系、定額消耗管理體系及成本核算流程，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性
成本動態(tài)監(jiān)控與分析：深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對原材料、直接人工、制造費用（設(shè)備折舊、能耗、外包服務(wù)費等）進行全過程的動態(tài)監(jiān)控、歸集與核算
主導(dǎo)成本差異分析：定期開展深入的成本差異分析（Variance Analysis），鎖定超支環(huán)節(jié)，剖析根本原因（如工藝效率、采購價格、材料耗用等），形成專項分析報告
推動降本增效：基于分析結(jié)果，牽頭與生產(chǎn)、采購、工藝等部門協(xié)同，制定并落地切實可行的降本增效（Cost Down）方案，并跟蹤驗證實施效果
項目成本管理：實施船舶建造或修理項目的全周期目標(biāo)成本管理，進行項目盈虧模擬測算，嚴(yán)格控制項目實際成本不超預(yù)算
2. 財務(wù)核算、報告與預(yù)算管理
負(fù)責(zé)監(jiān)督船廠的日常財務(wù)核算，確保成本歸集的準(zhǔn)確性；
按時編制管理報表，重點呈現(xiàn)成本構(gòu)成、變動趨勢及對利潤的影響，為管理層決策提供依據(jù)；
牽頭組織編制以成本預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制與考核；
3. 資金與營運資本管理
負(fù)責(zé)船廠的資金計劃編制，監(jiān)控與成本支出相關(guān)的資金流動；
協(xié)同管理存貨庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少資金占用；
4. 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
重點完善與成本相關(guān)的內(nèi)控流程（如采購審批、領(lǐng)料出庫、工時核算等），確保成本發(fā)生過程的合規(guī)性與真實性；
識別成本領(lǐng)域的潛在風(fēng)險，建立成本預(yù)警機制；
5. 業(yè)務(wù)支持與協(xié)同
作為成本管理專家，嵌入業(yè)務(wù)流程，在生產(chǎn)、采購、工藝等環(huán)節(jié)提供財務(wù)視角的成本優(yōu)化建議；
參與重大采購合同和外包合同的評審，進行成本測算與價格談判支持。