1.績效體系規(guī)劃與建設(shè):深入研究集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展方向,主導(dǎo)設(shè)計并優(yōu)化集團(tuán)整體績效管理體系,涵蓋生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等多部門,確保績效體系與戰(zhàn)略緊密契合。
2.績效方案制定與推行:組織制定各子公司、部門及關(guān)鍵崗位的績效考核方案,明確考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與流程,推動方案在集團(tuán)范圍內(nèi)的有效實(shí)施與落地。
3.績效過程管理與監(jiān)控:定期跟蹤各業(yè)務(wù)單元績效執(zhí)行情況,分析績效數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議,確??冃繕?biāo)達(dá)成進(jìn)度可控。
4.績效溝通與反饋:搭建集團(tuán)內(nèi)部績效溝通機(jī)制,組織開展績效面談,協(xié)調(diào)解決績效爭議,促進(jìn)上下級之間的信息傳遞與共識達(dá)成。
5.績效結(jié)果應(yīng)用與優(yōu)化:審核各部門績效評估結(jié)果,監(jiān)督結(jié)果在薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等方面的應(yīng)用;根據(jù)業(yè)務(wù)變化和反饋,持續(xù)優(yōu)化績效體系與考核方案。