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一、目標(biāo)工作與制度管理
1.負(fù)責(zé)主導(dǎo)部門(mén)生產(chǎn)交付計(jì)劃管理工作；
2.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理相關(guān)流程制度的擬定、修訂及改善方案提煉；
二、生產(chǎn)任務(wù)分解
負(fù)責(zé)部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)組織相關(guān)崗位進(jìn)行零部件、工序計(jì)劃策劃分解、瓶頸識(shí)別及產(chǎn)能與負(fù)荷計(jì)算、解決方案溝通并達(dá)成共識(shí)，形成工段或班組書(shū)面周計(jì)劃（或日計(jì)劃）并發(fā)布；
三、生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程監(jiān)控
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)在本部門(mén)實(shí)施過(guò)程中計(jì)劃監(jiān)控（重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)資料、物料進(jìn)度、生產(chǎn)任務(wù)節(jié)點(diǎn)），對(duì)異常點(diǎn)識(shí)別與協(xié)調(diào)解決并做好書(shū)面日志記錄，對(duì)影響交付結(jié)果及時(shí)上報(bào)上級(jí)與反饋相關(guān)部門(mén)；
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)進(jìn)度更新及進(jìn)度性報(bào)表統(tǒng)籌性管理；
四、生產(chǎn)任務(wù)閉環(huán)
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)結(jié)束后相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析與改善工作；
2.對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更新與生產(chǎn)任務(wù)異常經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析與改善。
五、生產(chǎn)計(jì)劃管理類(lèi)資料
1.負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議要求部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃交付管理相關(guān)資料準(zhǔn)備；
2.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃交付管理相關(guān)總結(jié)分析與改善資料工作；
六、生產(chǎn)計(jì)劃類(lèi)會(huì)議組織
負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)晨會(huì)、夕會(huì)、周例會(huì)、月度總結(jié)會(huì)及交付異常類(lèi)會(huì)議準(zhǔn)備與組織；
要求：
1、機(jī)械類(lèi)大專(zhuān)及以上學(xué)歷，受過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃類(lèi)管理培訓(xùn)。
2、從事相關(guān)工作兩年以上。
此崗位單休，介意者慎投