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一、崗位職責(zé) （一）戰(zhàn)略與體系建設(shè)。 1.深度參與體系、流程、制度的優(yōu)化與設(shè)計(jì)。 2.負(fù)責(zé)成本管控體系、工具、模板在區(qū)域/項(xiàng)目層的具體推廣、培訓(xùn)和落地執(zhí)行。 3.維護(hù)并更新成本數(shù)據(jù)庫(kù)，組織內(nèi)外部對(duì)標(biāo)分析。 （二）成本管控核心 1.負(fù)責(zé)區(qū)域/項(xiàng)目成本預(yù)算的審核、匯總與過(guò)程監(jiān)控。 2.深入項(xiàng)目一線(xiàn)，進(jìn)行成本巡檢、審計(jì)、分析，發(fā)現(xiàn)具體問(wèn)題并推動(dòng)整改。 3.主導(dǎo)或深度參與具體成本優(yōu)化項(xiàng)目的方案制定、試點(diǎn)與推廣 4.編制月度/季度成本分析報(bào)告，提出可落地的改進(jìn)建議。 5.監(jiān)控外包供方履約成本與績(jī)效。 （三）運(yùn)營(yíng)分析與決策支持 1.負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)成本數(shù)據(jù)的收集、清洗、分析與報(bào)告撰寫(xiě)。 2.建立項(xiàng)目成本健康度評(píng)估模型，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。 3.支持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策。 （四）團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作 1.協(xié)助部門(mén)管理成本分析團(tuán)隊(duì)或具體職能小組。 2.與項(xiàng)目管理人員、財(cái)務(wù)BP、采購(gòu)、工程等密切協(xié)作，解決成本管控中的具體問(wèn)題。 3.組織成本管控相關(guān)的培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)分享。