職位描述
技術(shù)崗培訓(xùn)管理層培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)外部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)中級人力資源管理師助理人力資源管理師高級人力資源管理師培訓(xùn)/輔導(dǎo)服務(wù)人力資源服務(wù)
崗位職責(zé)：
1. 培訓(xùn)體系搭建與優(yōu)化
? 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求及員工能力短板，制定中長期培訓(xùn)規(guī)劃（年度/季度培訓(xùn)計(jì)劃），明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容與資源投入。
? 搭建分層分類的培訓(xùn)體系，涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理層能力培訓(xùn)、核心人才發(fā)展培訓(xùn)等模塊，確保體系適配組織與員工發(fā)展需求。
? 定期優(yōu)化培訓(xùn)制度（如培訓(xùn)報(bào)名、考勤、考核、費(fèi)用管理辦法）與流程，提升培訓(xùn)管理效率與規(guī)范性。
2. 培訓(xùn)需求調(diào)研與分析
? 通過多種方式（訪談業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、發(fā)放調(diào)研問卷、分析績效數(shù)據(jù)、評估崗位能力模型），精準(zhǔn)識別組織、部門及員工的培訓(xùn)需求。
? 整合需求信息，形成培訓(xùn)需求分析報(bào)告，明確培訓(xùn)優(yōu)先級，為培訓(xùn)計(jì)劃制定與課程開發(fā)提供依據(jù)，避免“無效培訓(xùn)”。
3. 培訓(xùn)資源建設(shè)與管理
? 課程資源：主導(dǎo)或組織開發(fā)核心培訓(xùn)課程（如崗位操作手冊、標(biāo)準(zhǔn)化課件），引入外部優(yōu)質(zhì)課程（如行業(yè)通用課、專業(yè)認(rèn)證課），建立企業(yè)內(nèi)部課程庫并定期更新。
? 師資資源：搭建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)（選拔、培養(yǎng)、管理骨干員工/管理者擔(dān)任講師），篩選并合作外部講師/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立師資庫并評估師資質(zhì)量。
? 設(shè)備與預(yù)算：管理培訓(xùn)場地、教具（如投影儀、線上學(xué)習(xí)平臺），制定培訓(xùn)預(yù)算并控制成本，確保資源高效利用。
4. 培訓(xùn)實(shí)施與過程管控
? 監(jiān)控培訓(xùn)過程，跟進(jìn)學(xué)員參與情況（如考勤、課堂互動），及時解決實(shí)施中的問題（如講師調(diào)整、課程內(nèi)容優(yōu)化），確保培訓(xùn)質(zhì)量。
5. 培訓(xùn)效果評估與改進(jìn)
?開展培訓(xùn)效果評估。
? 收集評估數(shù)據(jù)（如滿意度問卷、考試成績、部門反饋、績效變化），形成培訓(xùn)效果報(bào)告，分析培訓(xùn)不足并提出改進(jìn)方案，推動培訓(xùn)閉環(huán)管理。
6. 人才發(fā)展協(xié)同與跨部門協(xié)作
? 協(xié)同人力資源部其他模塊（如招聘、績效、人才梯隊(duì)建設(shè)），將培訓(xùn)與員工晉升、績效改進(jìn)、核心人才保留結(jié)合，支撐人才發(fā)展目標(biāo)。
? 與各業(yè)務(wù)部門保持溝通，理解其階段性能力需求，定制專項(xiàng)培訓(xùn)（如新產(chǎn)品上線培訓(xùn)、新流程操作培訓(xùn)），確保培訓(xùn)貼合業(yè)務(wù)實(shí)際。
崗位要求：
1. 培訓(xùn)體系搭建與優(yōu)化
? 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求及員工能力短板，制定中長期培訓(xùn)規(guī)劃（年度/季度培訓(xùn)計(jì)劃），明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容與資源投入。
? 搭建分層分類的培訓(xùn)體系，涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理層能力培訓(xùn)、核心人才發(fā)展培訓(xùn)等模塊，確保體系適配組織與員工發(fā)展需求。
? 定期優(yōu)化培訓(xùn)制度（如培訓(xùn)報(bào)名、考勤、考核、費(fèi)用管理辦法）與流程，提升培訓(xùn)管理效率與規(guī)范性。
2. 培訓(xùn)需求調(diào)研與分析
? 通過多種方式（訪談業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、發(fā)放調(diào)研問卷、分析績效數(shù)據(jù)、評估崗位能力模型），精準(zhǔn)識別組織、部門及員工的培訓(xùn)需求。
? 整合需求信息，形成培訓(xùn)需求分析報(bào)告，明確培訓(xùn)優(yōu)先級，為培訓(xùn)計(jì)劃制定與課程開發(fā)提供依據(jù)，避免“無效培訓(xùn)”。
3. 培訓(xùn)資源建設(shè)與管理
? 課程資源：主導(dǎo)或組織開發(fā)核心培訓(xùn)課程（如崗位操作手冊、標(biāo)準(zhǔn)化課件），引入外部優(yōu)質(zhì)課程（如行業(yè)通用課、專業(yè)認(rèn)證課），建立企業(yè)內(nèi)部課程庫并定期更新。
? 師資資源：搭建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)（選拔、培養(yǎng)、管理骨干員工/管理者擔(dān)任講師），篩選并合作外部講師/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立師資庫并評估師資質(zhì)量。
? 設(shè)備與預(yù)算：管理培訓(xùn)場地、教具（如投影儀、線上學(xué)習(xí)平臺），制定培訓(xùn)預(yù)算并控制成本，確保資源高效利用。
4. 培訓(xùn)實(shí)施與過程管控
? 監(jiān)控培訓(xùn)過程，跟進(jìn)學(xué)員參與情況（如考勤、課堂互動），及時解決實(shí)施中的問題（如講師調(diào)整、課程內(nèi)容優(yōu)化），確保培訓(xùn)質(zhì)量。
5. 培訓(xùn)效果評估與改進(jìn)
?開展培訓(xùn)效果評估。
? 收集評估數(shù)據(jù)（如滿意度問卷、考試成績、部門反饋、績效變化），形成培訓(xùn)效果報(bào)告，分析培訓(xùn)不足并提出改進(jìn)方案，推動培訓(xùn)閉環(huán)管理。
6. 人才發(fā)展協(xié)同與跨部門協(xié)作
? 協(xié)同人力資源部其他模塊（如招聘、績效、人才梯隊(duì)建設(shè)），將培訓(xùn)與員工晉升、績效改進(jìn)、核心人才保留結(jié)合，支撐人才發(fā)展目標(biāo)。
? 與各業(yè)務(wù)部門保持溝通，理解其階段性能力需求，定制專項(xiàng)培訓(xùn)（如新產(chǎn)品上線培訓(xùn)、新流程操作培訓(xùn)），確保培訓(xùn)貼合業(yè)務(wù)實(shí)際。
崗位要求：
1.教育學(xué)、心理學(xué)、人力資源或相關(guān)領(lǐng)域背景優(yōu)先
2. 具備5年以上培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)流程管理以及培訓(xùn)效果評估等，熟悉企業(yè)培訓(xùn)體系
3. 具備優(yōu)秀的課程開發(fā)能力和授課技巧
4. 良好的溝通協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)合作精神
2. 具備5年以上培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)流程管理以及培訓(xùn)效果評估等，熟悉企業(yè)培訓(xùn)體系
3. 具備優(yōu)秀的課程開發(fā)能力和授課技巧
4. 良好的溝通協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)合作精神
工作地點(diǎn)
佛山南海區(qū)堅(jiān)美鋁業(yè)集團(tuán)
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職位發(fā)布者
姚女士/招聘主管
昨日活躍立即溝通
廣東堅(jiān)美鋁型材廠(集團(tuán))有限公司廣東堅(jiān)美鋁業(yè)集團(tuán)成立于1993年，座落在全國唯一的鋁合金型材產(chǎn)業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)——廣東省佛山市南海區(qū)，是一家集鋁合金建筑型材、工業(yè)型材和鋁合金門窗幕墻研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售于一體的行業(yè)龍頭企業(yè)，產(chǎn)品廣泛用于建筑、軌道交通、汽車、船舶、電子通訊硬件、建筑模板、天橋、國防軍工等領(lǐng)域。堅(jiān)美從1997年開始先后引入了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、能源、品牌培育等多個管理體系，2002年啟動信息化和工業(yè)化融合工程，2010年被國家工信部評為“兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排試點(diǎn)示范企業(yè)”，同年導(dǎo)入卓越績效管理模式。通過學(xué)習(xí)融合美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家和日本質(zhì)量大師的質(zhì)量經(jīng)營理論，深入挖掘自身優(yōu)勢和行業(yè)特點(diǎn)，提煉出“價值鏈嵌入全過程的‘三關(guān)兩全’質(zhì)量經(jīng)營管理模式”，并應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中，取得顯著成效。2015年被工信部評為管理模式經(jīng)驗(yàn)的“質(zhì)量標(biāo)桿”企業(yè)，并榮膺第二屆中國質(zhì)量獎提名獎?；凇捌放频谋澈笫琴|(zhì)量和創(chuàng)新，質(zhì)量和創(chuàng)新的背后是管理，而管理的背后是文化”的認(rèn)識，堅(jiān)美制定“文化、創(chuàng)新、營銷、人才、品牌”五大戰(zhàn)略和目標(biāo)。通過打造以“堅(jiān)持追求完美”為核心價值觀的企業(yè)文化，培育廣大員工在質(zhì)量提升、研發(fā)創(chuàng)新、品牌樹立、服務(wù)改善的方方面面都不斷追求完美，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷的動力。通過不斷加大投入，堅(jiān)美生產(chǎn)基地面積達(dá)1200畝，擁有國內(nèi)領(lǐng)先水平的高效節(jié)能環(huán)保熔鑄生產(chǎn)線、從日本、意大利引進(jìn)智能化擠壓設(shè)備、全自動立式氧化電泳生產(chǎn)線和全自動氟碳噴漆生產(chǎn)線，建成國際先進(jìn)的自動化立體倉庫、模具加工中心、隔熱鋁材生產(chǎn)中心、深加工中心，購置國際先進(jìn)檢測設(shè)備100多臺套。建立國家企業(yè)技術(shù)中心，博士后科研工作站，國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，技術(shù)研究院，成為研發(fā)創(chuàng)新的強(qiáng)大保障。通過自主研發(fā)和聯(lián)合研發(fā)，堅(jiān)美目前已形成超高層建筑幕墻鋁型材解決方案技術(shù)、城際列車型材生產(chǎn)技術(shù)、鋁合金熔煉消煙除塵系統(tǒng)技術(shù)、陽極氧化前處理廢水零排放技術(shù)、高端環(huán)境友好型門窗系統(tǒng)研發(fā)技術(shù)等多項(xiàng)核心技術(shù)體系，堅(jiān)美也成為行業(yè)內(nèi)唯一一家全程參與國家“十一五”和“十二五”科技支撐計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目的企業(yè)，獲評國家重點(diǎn)新產(chǎn)品兩項(xiàng)。主導(dǎo)或參與制定的國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)92項(xiàng)。同時注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，累計(jì)授權(quán)專利350多件，發(fā)明專利8件。申請國際專利3件。堅(jiān)美品牌目前已在國內(nèi)外享有很高的知名度和美譽(yù)度，產(chǎn)品暢銷全國20多個省市，出口70多個國家與地區(qū)，并應(yīng)用于人民大會堂、中央電視臺新臺址、北京奧運(yùn)村、香港國際商業(yè)中心、美國加州聯(lián)邦政府大樓、日本東京郵政大樓、多哈迪拜大廈等國內(nèi)外著名重點(diǎn)工程和標(biāo)志性建筑?，F(xiàn)今全球十座至高地標(biāo)建筑，五座選用堅(jiān)美鋁材；堅(jiān)美從小到大，持續(xù)健康發(fā)展，還有賴于政府和社會各界關(guān)愛幫助，特別是廣大客戶的信任支持。堅(jiān)美將繼續(xù)堅(jiān)持品牌、創(chuàng)新、和諧、共贏的理念，為實(shí)現(xiàn)百年堅(jiān)美夢而不斷努力。再次感謝您對我公司的關(guān)注！期待您的加入！
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