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1.任職要求 1.1統(tǒng)招研究生學(xué)歷，人力資源管理或管理類專業(yè)； 1.2具備3年以上培訓(xùn)崗位從業(yè)經(jīng)驗，能夠獨立進(jìn)行管理知識培訓(xùn)，有管理經(jīng)驗者優(yōu)先； 1.3熟悉國家企業(yè)用工相關(guān)法律法規(guī)的文件條款，有擬定培訓(xùn)制度、搭建人才晉升體系、組建培訓(xùn)教師隊伍等項目經(jīng)驗； 1.4熟練使用辦公軟件，熟悉人力資源六大模塊基礎(chǔ)工作流程； 1.5具有較強的語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力； 1.6具有親和力，有強烈的工作熱情，為人正直、堅持原則，有責(zé)任感與敬業(yè)精神。 2.崗位職責(zé) 2.1培訓(xùn)體系建設(shè) （1）根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及變革的需要，建立并完善企業(yè)培訓(xùn)管理制度及各項培訓(xùn)體系及相關(guān)流程； （2）根據(jù)公司發(fā)展需要設(shè)計、優(yōu)化、更新及完善課程體系，根據(jù)培訓(xùn)需求組織或指導(dǎo)培訓(xùn)課程的設(shè)計，設(shè)計開發(fā)具有針對性的多種培訓(xùn)方式；對內(nèi)提供對培訓(xùn)者的培訓(xùn)；了解并評估公司外部相關(guān)的培訓(xùn)課程信息，組織進(jìn)行外部課程內(nèi)部化。 2.2培訓(xùn)規(guī)劃與計劃 （1）根據(jù)企業(yè)/組織發(fā)展及職位需求，主動收集培訓(xùn)需求信息，能深入挖掘潛在需求進(jìn)行分析，并形成培訓(xùn)需求報告。獨立、熟練設(shè)計培訓(xùn)需求分析方案并適時引進(jìn)或組織開發(fā)新的培訓(xùn)需求分析方法； （2）跟蹤并分析業(yè)界培訓(xùn)發(fā)展動態(tài)，結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行應(yīng)用，根據(jù)培訓(xùn)需求及業(yè)界分析制定或組織制定中長期培訓(xùn)計劃并監(jiān)控執(zhí)行，根據(jù)培訓(xùn)計劃制訂或優(yōu)化培訓(xùn)總體方案。 2.3培訓(xùn)活動策劃與實施 （1）獨立策劃較重大的培訓(xùn)活動并組織實施，并對授課培訓(xùn)師設(shè)計相關(guān)課程的教學(xué)方案提供建設(shè)性建議，推動培訓(xùn)信息的應(yīng)用，促進(jìn)培訓(xùn)結(jié)果在任職資格認(rèn)證中的應(yīng)用； （2）組織制定培訓(xùn)改進(jìn)方案并落實改進(jìn)，獨立設(shè)計中級課程評估方案并實施，并組織建立或優(yōu)化培訓(xùn)效果評估體系。 2.4培訓(xùn)資源管理 （1）負(fù)責(zé)企業(yè)年度培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算編制工作（含1對1培訓(xùn)）。設(shè)置合理的預(yù)算監(jiān)控點，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行審查，分析培訓(xùn)預(yù)算產(chǎn)生偏差的原因并采取相應(yīng)處理措施，擬定年度培訓(xùn)成本分析報告，對培訓(xùn)成本控制提出有效的建議。運用有效的成本分析與控制方法，多角度分析培訓(xùn)投入產(chǎn)出； （2）發(fā)掘內(nèi)部兼職培訓(xùn)師，尋找選擇外部培訓(xùn)師。根據(jù)公司相關(guān)政策，調(diào)動授課培訓(xùn)師積極性，并策劃組織內(nèi)部培訓(xùn)師研討等活動，對研討主題給予一定引導(dǎo)，根據(jù)導(dǎo)師任職資格管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，搭建導(dǎo)師的職業(yè)發(fā)展路徑，了解培訓(xùn)師授課技能，對講師提供授課技巧等方面的指導(dǎo)和培訓(xùn) 2.5培訓(xùn)信息平臺建設(shè) （1）設(shè)計或優(yōu)化公司培訓(xùn)信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和格式要求； （2）人力資源信息系統(tǒng)培訓(xùn)管理模塊的實施監(jiān)控及問題點改造. 2.6培訓(xùn)專業(yè)人員的培訓(xùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，包括但不限于指導(dǎo)初級課程效果評估方案的設(shè)計及分析，培訓(xùn)策劃與實施、體系建設(shè)等。 2.7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。 3.福利待遇 3.1五險一金，雙休，法定假期，福利體檢，節(jié)日福利等； 3.2年度考核年終獎另計，具體根據(jù)公司制度和個人績效目標(biāo)達(dá)成情況核算； 3.3公司有完善的TUP/與合伙人計劃，給敬業(yè)者完善的上升機(jī)會和通道。