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1. 生產(chǎn)運(yùn)作安排與管理：制造部長(zhǎng)需要全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作的安排、組織和管理工作，包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定和跟進(jìn)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2. 質(zhì)量管理：嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。3. 安全生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。4. 成本控制：嚴(yán)格控制物料、工時(shí)、費(fèi)時(shí)以及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。5. 現(xiàn)場(chǎng)管理：搞好現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)示/整齊擺放。6. 協(xié)調(diào)溝通：做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合模具、品管及倉(cāng)庫(kù)等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。7. 組織結(jié)構(gòu)和人員編制：根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。8. 員工培訓(xùn)與紀(jì)律監(jiān)督：對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督、執(zhí)行，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。9. 設(shè)備管理：抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)。10. 人才隊(duì)伍建設(shè)：指導(dǎo)部門人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，建設(shè)積極健康的企業(yè)文化，負(fù)責(zé)部門人員的考核管理及人才梯隊(duì)建設(shè)工作。11. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理：制造部長(zhǎng)還需關(guān)注品質(zhì)合格率、設(shè)備模具保養(yǎng)完成率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、物料損耗率、設(shè)備稼動(dòng)率以及安全事故次數(shù)等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)