1、商場年度目標第一責任人,推動商場年度各項核心業(yè)績指標達成,推動各項管理方案制定實施,對年度財務預算及管理目標的制定、實施、考核、落實與獎懲負全責;
2、根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃及省中心戰(zhàn)略規(guī)劃,負責制定商場3-5 年的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度一店一率方案;
3、根據(jù)集團大營運政策發(fā)布,必須具備全域流量運營思維及能力,按照集團發(fā)布的策略,完成商場年度銷售指標和流量指標。通過全方位品牌建設、線上與線整合營銷策劃與執(zhí)行、終端形象管理、優(yōu)化預算管理、輿情管控、廣告資源管理等,確保商場美譽度提升、市場占有率提升、銷售增長及流量運營項目推進等目標有效達成,結合社群營銷、直播營銷、會員營銷的常態(tài)化運營,建立商場“私域流量池”。實現(xiàn)流量轉化及復用,提高銷售,助力商場經(jīng)營;
4、根據(jù)集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,有效提升及穩(wěn)定商場出租率,確保年度合同續(xù)簽有效推進實施,通過優(yōu)化品牌結構、提升進口品牌數(shù)量等策略提升核心競爭力;
5、保證商場日常營運正常、有序、規(guī)范地進行,建立預警機制,包括嚴格控制環(huán)保質量及假貨商品,定期了解售后服務中心質量類的投訴、對環(huán)保及質量的投訴
等情況;
6、推進及落實商場績效管理工作,推動價值觀考核及各類獎懲工作落地實施;關注商場計件考核方案的推動并給予方向指引;
7、確保商場所有員工具備六年職業(yè)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃,負責核心人才(部門經(jīng)理級及以上崗位)的調研、引進、授權及考核等工作,落實對下級的培養(yǎng)帶教及培訓職責;
8、作為商場的第一責任人,商場總經(jīng)理負責各類合同、經(jīng)營及法律風險的管控職能,承擔相應責任;負責商場所在城市高層(政府、大商戶等)外交等相關工作;
9、制定和明確互聯(lián)網(wǎng)新零售,設計師,場景營銷等模塊商場相關部門分工和執(zhí)行落地計劃,項目第一負責人,定期了解項目推進情況,確保指標的達成;
10、確保年度無重大負面影響媒體曝光事件,無重大物業(yè)安全事故,無經(jīng)銷商集體逃場事件;
11、廉潔自律,以身作則,不得收授商戶禮品、現(xiàn)金等物品,負責督導、落實各層級管理人員反腐,及違規(guī)事件的查處職責;同時,負責政府關系、合作方關系及商戶、品牌商關系進行維系。
工作地點:陜西、甘肅境內紅星美凱龍商場