職位描述
生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)物料管理成本管理液奶牛奶食品/飲料
1. 生產(chǎn)管理
- 制定和執(zhí)行液奶生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
- 監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，確保生產(chǎn)流程的順暢和高效。
- 優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
2. 質(zhì)量管理
- 建立和完善質(zhì)量管理體系，確保液奶產(chǎn)品符合國(guó)家和企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
- 監(jiān)督原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。
- 組織質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。
3. 設(shè)備管理
- 負(fù)責(zé)液奶車(chē)間設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試和維護(hù)。
- 制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和操作規(guī)程，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。
- 推動(dòng)設(shè)備技術(shù)改造和升級(jí)，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)能力。
4. 人員管理
- 組織和管理液奶車(chē)間的生產(chǎn)人員，合理安排工作任務(wù)和班次。
- 開(kāi)展員工培訓(xùn)和績(jī)效管理，提高員工的工作技能和工作積極性。
- 處理員工的勞動(dòng)糾紛和問(wèn)題，維護(hù)良好的員工關(guān)系。
5. 安全管理
- 建立和完善安全管理制度，確保液奶車(chē)間的生產(chǎn)安全。
- 組織安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和操作規(guī)范。
- 及時(shí)處理安全事故和隱患，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
6. 成本管理
- 制定成本控制目標(biāo)和措施，降低液奶生產(chǎn)的原材料、能源和人力成本。
- 監(jiān)控成本執(zhí)行情況，分析成本差異，提出改進(jìn)措施。
- 優(yōu)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。
7. 其他工作
- 與其他部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，確保液奶生產(chǎn)與公司整體運(yùn)營(yíng)的協(xié)同一致。
- 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
- 制定和執(zhí)行液奶生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
- 監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，確保生產(chǎn)流程的順暢和高效。
- 優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
2. 質(zhì)量管理
- 建立和完善質(zhì)量管理體系，確保液奶產(chǎn)品符合國(guó)家和企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
- 監(jiān)督原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。
- 組織質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。
3. 設(shè)備管理
- 負(fù)責(zé)液奶車(chē)間設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試和維護(hù)。
- 制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和操作規(guī)程，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。
- 推動(dòng)設(shè)備技術(shù)改造和升級(jí)，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)能力。
4. 人員管理
- 組織和管理液奶車(chē)間的生產(chǎn)人員，合理安排工作任務(wù)和班次。
- 開(kāi)展員工培訓(xùn)和績(jī)效管理，提高員工的工作技能和工作積極性。
- 處理員工的勞動(dòng)糾紛和問(wèn)題，維護(hù)良好的員工關(guān)系。
5. 安全管理
- 建立和完善安全管理制度，確保液奶車(chē)間的生產(chǎn)安全。
- 組織安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和操作規(guī)范。
- 及時(shí)處理安全事故和隱患，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
6. 成本管理
- 制定成本控制目標(biāo)和措施，降低液奶生產(chǎn)的原材料、能源和人力成本。
- 監(jiān)控成本執(zhí)行情況，分析成本差異，提出改進(jìn)措施。
- 優(yōu)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。
7. 其他工作
- 與其他部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，確保液奶生產(chǎn)與公司整體運(yùn)營(yíng)的協(xié)同一致。
- 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
工作地點(diǎn)
淮南大通區(qū)益益乳業(yè)科技園
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- 制造部部長(zhǎng)20-25萬(wàn)
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職位發(fā)布者
倪集/招聘主管
剛剛活躍立即溝通
美麗健乳業(yè)集團(tuán)有限公司美麗健乳業(yè)集團(tuán)成立于2008年5月，始創(chuàng)于1897年望江門(mén)外韓永記牛場(chǎng)。通過(guò)不斷地經(jīng)營(yíng)發(fā)展與兼并整合，公司現(xiàn)已成為“草、畜、乳”一體化，“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”一條龍的綜合性乳業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)總部位于浙江省杭州市，注冊(cè)資本1億元，固定資產(chǎn)6億元，在冊(cè)員工2000余人，年銷(xiāo)售額10億元，旗下現(xiàn)擁有20余家分子公司。公司以“美麗健”、“益益”兩大歷史悠久的老字號(hào)母品牌為依托，形成了以杭州總部為龍頭，浙江營(yíng)銷(xiāo)公司和安徽營(yíng)銷(xiāo)公司兩大銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)為雙翼，浙江德清、安徽淮南、吉林敦化三大牧業(yè)及乳品加工基地為基礎(chǔ)，擁有“美麗健”、“益益”兩大母品牌，“西湖”、“保俶塔”、“純之道”、“美思雅”等數(shù)十個(gè)子品牌的格局。在嬰配粉方面，集團(tuán)擁有兩家通過(guò)嬰配粉生產(chǎn)許可及配方注冊(cè)制的生產(chǎn)基地，并推出了“美思雅”、“美初兒”、“美至嘉”、“菁能”等多款嬰配粉，布局全國(guó)市場(chǎng)。多年來(lái)，集團(tuán)獲得“浙江老字號(hào)”、“安徽老字號(hào)”、“浙江省信用管理示范企業(yè)”、“浙江省A級(jí)守合同重信用企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。公司秉承“用心做好每杯奶”的使命，憑著過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)、豐富的產(chǎn)品品項(xiàng)、不斷延伸的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和日臻完善的售后服務(wù)，贏得了消費(fèi)者和行業(yè)的充分肯定和廣泛贊譽(yù)，品牌影響力和美譽(yù)度日益增強(qiáng)，并逐步發(fā)展為華東地區(qū)乳品市場(chǎng)的規(guī)模品牌。了解我們，歡迎進(jìn)入美麗?。篽ttp://www.meilijian.com/加入我們，請(qǐng)直接投遞簡(jiǎn)歷集團(tuán)總部地址：錢(qián)江路58號(hào)太和廣場(chǎng)8號(hào)樓23A友情提醒1、所有崗位均要求強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，良好的溝通能力；2、投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，請(qǐng)選擇最適合您的一個(gè)崗位投遞簡(jiǎn)歷，請(qǐng)勿重復(fù)投遞（一崗多投或多崗多投）；3、公司于一周內(nèi)通知符合條件的人員進(jìn)入面試程序，因應(yīng)聘人員眾多，目前不適合公司要求的人員，將不一一回復(fù)，敬請(qǐng)諒解！如果一個(gè)月之后沒(méi)有接到我們的任何通知，表明我們已將您的資料放入公司人才庫(kù)，以便有更合適的職位時(shí)再與您聯(lián)系；4、所有應(yīng)聘人員資料信息公司將嚴(yán)格保密，恕不退還。
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