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1、內(nèi)控體系建設(shè)與完善：協(xié)助部門經(jīng)理搭建、優(yōu)化公司內(nèi)控管理體系框架，結(jié)合行業(yè)法規(guī)、監(jiān)管要求及公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定、修訂內(nèi)控管理制度、流程規(guī)范及操作手冊(cè)，確保體系的全面性、適用性和有效性。
2、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：牽頭開展海外合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)排查，制定分級(jí)應(yīng)對(duì)策略；建立預(yù)警機(jī)制，對(duì)異常數(shù)據(jù)或突發(fā)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測和上報(bào)。
3、合規(guī)管理體系搭建與執(zhí)行：負(fù)責(zé)公司合規(guī)管理體系的構(gòu)建與完善，收集、解讀國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管政策，建立合規(guī)政策庫并動(dòng)態(tài)更新，確保公司經(jīng)營活動(dòng)符合法律、法規(guī)及內(nèi)部規(guī)章制度要求。
4海外合規(guī)體系建設(shè)與落地：負(fù)責(zé)建設(shè)屬地合規(guī)適配管理，調(diào)研各海外公司所在地的法律法規(guī)，將差異化的合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為管理制度；負(fù)責(zé)合規(guī)培訓(xùn)與能力建設(shè)，組織海外內(nèi)控人員開展屬地合規(guī)培訓(xùn)，針對(duì)新增法規(guī)及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容。
5、內(nèi)控與合規(guī)監(jiān)督檢查：制定年度內(nèi)控審計(jì)及合規(guī)檢查計(jì)劃，協(xié)助部門經(jīng)理組織開展內(nèi)控專項(xiàng)審計(jì)、常規(guī)檢查及合規(guī)專項(xiàng)核查工作，涵蓋財(cái)務(wù)、運(yùn)營、采購、銷售等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
6、團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè)：協(xié)助部門經(jīng)理制定內(nèi)控團(tuán)隊(duì)年度工作計(jì)劃及績效考核指標(biāo)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員開展日常工作，監(jiān)督工作進(jìn)度與質(zhì)量。
報(bào)告與溝通協(xié)調(diào)：定期向部門經(jīng)理及公司管理層提交內(nèi)控體系運(yùn)行報(bào)告、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、監(jiān)督檢查報(bào)告等，及時(shí)匯報(bào)重大內(nèi)控與合規(guī)問題及整改進(jìn)展。