1、負(fù)責(zé)在控股公司范圍內(nèi)建立有效的績效評價體系:負(fù)責(zé)建立控股公司績效評價體系,并通過職級、年度獎金、晉升等措施,強(qiáng)化績效管理效用。推動控股公司全面實(shí)施全員績效管理,提升工作效率;
2、負(fù)責(zé)建立有效的薪酬激勵體系:負(fù)責(zé)制訂控股公司薪酬激勵管理框架和模型,并指導(dǎo)各子公司結(jié)合屬地特點(diǎn)制訂薪酬激勵制度。實(shí)施周期性的稽核和監(jiān)督,確保整個薪酬激勵體系的有效運(yùn)行;
3、激勵與協(xié)同:設(shè)計(jì)專項(xiàng)激勵(質(zhì)量 / 效率獎),聯(lián)動部門宣導(dǎo)制度,處理薪酬績效爭議
4、數(shù)據(jù)與優(yōu)化:輸出人力成本 / 績效報告,跟進(jìn)政策 / 業(yè)務(wù)調(diào)整制度
學(xué)歷背景:本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、工商管理、勞動與社會保障等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
工作經(jīng)驗(yàn):5 年及以上薪酬績效模塊工作經(jīng)驗(yàn),且需包含制造業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,熟悉生產(chǎn)型企業(yè)組織架構(gòu)、崗位特性(如車間操作工、技術(shù)工、班組長等)。
體系搭建能力:能獨(dú)立設(shè)計(jì)制造業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)(如計(jì)件工資、績效獎金)和績效指標(biāo)(如產(chǎn)量、不良率、設(shè)備利用率),有完整的薪酬績效體系從 0 到 1 落地經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
數(shù)據(jù)與核算能力:熟練使用 Excel(如 VLOOKUP、數(shù)據(jù)透視表)進(jìn)行薪酬核算、績效數(shù)據(jù)復(fù)盤,能輸出人力成本分析、績效達(dá)標(biāo)率等報告。