1、經(jīng)營分析體系構(gòu)建:
主導(dǎo)月度、季度及年度經(jīng)營分析會議,撰寫深度分析報告,清晰呈現(xiàn)經(jīng)營成果、核心問題與行動建議。
2、業(yè)務(wù)績效深度分析:
深入業(yè)務(wù),對銷售收入、毛利率、成本結(jié)構(gòu)、費用效能、現(xiàn)金流等核心財務(wù)及運營指標(biāo)進行多維穿透式分析。
監(jiān)控預(yù)算與滾動預(yù)測的執(zhí)行偏差,分析根源,預(yù)警風(fēng)險,并提出糾偏策略。
3、戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算支持:
參與公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定,提供基于數(shù)據(jù)的市場趨勢、競爭格局及內(nèi)部能力分析。
主導(dǎo)或深度參與年度全面預(yù)算及滾動預(yù)測的編制、質(zhì)詢與修訂流程,確保預(yù)算與戰(zhàn)略的緊密銜接。
推動分析結(jié)論向具體行動計劃轉(zhuǎn)化,并跟蹤落地效果。