服務(wù)管理:
1、負責(zé)分公司電梯服務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)所有工作的管理和公司服務(wù)指標的達成;
2、對服務(wù)過程中的工地安全負責(zé),及時上報險兆事故,確保無重大安全事故發(fā)生;
3、負責(zé)與服務(wù)有關(guān)的涉外關(guān)系溝通,確保與客戶、代理商以及當(dāng)?shù)卣S持良好的關(guān)系;
4、根據(jù)公司服務(wù)政策,負責(zé)所轄區(qū)域服務(wù)市場的開拓及維修、改造業(yè)務(wù)的指標完成;
5、參與大客戶服務(wù)合同、重要維修及改造項目的溝通及談判,促成業(yè)務(wù);
6、管理分公司服務(wù)團隊,制定分公司服務(wù)人員的年度培訓(xùn)計劃,有效提升工程人員的專業(yè)技能,提升績效;
7、根據(jù)公司要求,管理分公司配件倉庫日常運作;
8、有效控制和管理所轄服務(wù)費用;
9、根據(jù)服務(wù)報表,每月匯報服務(wù)工作,及時制定改進計劃和策略并確保落實,完成年度各項指標;
10、根據(jù)國家法規(guī)及公司存檔要求,管理服務(wù)一梯一檔歸檔工作,確保分公司特種設(shè)備資質(zhì)的審核順利通過;
11、組織制定分公司服務(wù)應(yīng)收款收款計劃并落實回收;
12、協(xié)調(diào)所管轄分公司服務(wù)過程中的各類問題,確保安裝服務(wù)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展;
13、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
安裝管理:
1、負責(zé)分公司電梯安裝業(yè)務(wù)相關(guān)所有工作的管理和公司安裝指標的達成;
2、負責(zé)分公司安裝項目過程中的工地安全和質(zhì)量管理,確保安裝團隊在規(guī)定時間內(nèi)完成三級安全教育;
3、負責(zé)公司安裝政策在分公司的宣貫和執(zhí)行;
4、負責(zé)分公司各安裝項目的管理,協(xié)調(diào)安裝過程的各類問題,并負責(zé)客戶投訴的處理;
5、負責(zé)分公司安裝團隊工作安排,制定和執(zhí)行員工培訓(xùn)發(fā)展計劃,提升員工技能和團隊績效;
6、負責(zé)分公司安裝分包資源的管理,發(fā)展和培育穩(wěn)定的安裝分包商和安裝班組;
7、負責(zé)分公司安裝應(yīng)收款的管理,制定收款計劃并組織落實回款;
8、負責(zé)收集分公司合作伙伴及客戶反饋,提高客戶滿意度;
9、負責(zé)分公司管轄范圍當(dāng)?shù)卣块T的工作對接和關(guān)系維護;
10、負責(zé)根據(jù)安裝報表定期匯報分公司安裝管理工作,制定改進措施并落實;
11、負責(zé)當(dāng)?shù)胤止景惭b維修資質(zhì)評審、復(fù)審相關(guān)工作。