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一、項目信息管理與匯報
1、日常進(jìn)度跟蹤與匯報：
每日在指定的工作群中，填寫和更新工程建設(shè)項目進(jìn)度日報和周報。
每日關(guān)注并更新關(guān)鍵共享文檔，包括《蘭州審批進(jìn)度》、《蘭州項目預(yù)算》等。
2、周度例會與匯報：
組織每周的項目周例會（如每周五的蘭州項目周例會）。
負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的整理與分發(fā)，并在會后通過郵件和項目群更新項目周報。
3、月度總結(jié)與分析：
負(fù)責(zé)蘭州項目的月度資金分析報告。
每月完成項目成員的個人評價及排名表，并在指定會議上公布。
二、項目計劃與協(xié)調(diào)跟進(jìn)
1、計劃對接與更新：
每周及每月與指定對接人對接，填寫并更新外發(fā)計劃（如總經(jīng)辦、科技園）。
跟進(jìn)項目設(shè)計進(jìn)度，關(guān)注并更新《設(shè)計與采購》、《深化出圖計劃》等表格。
組織相關(guān)方（如瑞翔、金麟）進(jìn)行預(yù)算填報工作。
2、專項工作跟進(jìn)：
負(fù)責(zé)跟進(jìn)因設(shè)計變更引發(fā)的合規(guī)性手續(xù)（如“三同時”、可研、初步設(shè)計變更）的計劃制定與執(zhí)行情況。
跟進(jìn)各單機(jī)責(zé)任人完成深化圖紙，并確保其上傳至指定云盤。
三、項目文檔與合規(guī)管理
1、文檔合規(guī)管理：
嚴(yán)格按照項目文檔管理辦法，將項目資料及時、完整地上傳至云盤，確保項目資料的完整性與合規(guī)性。
2、采購流程支持：
負(fù)責(zé)項目采購申請單的提報工作。
四、行政與支持事務(wù)
會議組織：負(fù)責(zé)項目周例會、月度會議等會議的組織工作。

任職要求：

1、本科學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗；

2、溝通能力較好，邏輯思維佳，主觀能動性強(qiáng)。