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主要職責(zé)
一、生產(chǎn)運(yùn)營管理
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員、設(shè)備和物料，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按量完成。
2、監(jiān)督生產(chǎn)全過程，確保各工序順暢銜接。
3、主持每日班前會(huì)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的異常問題。

二、質(zhì)量與工藝管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合圖紙、工藝和客戶要求。
2、推動(dòng)首件檢驗(yàn)、過程巡檢和終檢制度的有效執(zhí)行，降低產(chǎn)品不良率。
3、協(xié)同工藝、質(zhì)量部門優(yōu)化加工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書，提升加工效率和產(chǎn)品一致性。

三、設(shè)備與安全管理
1、全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)（TPM），確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
2、監(jiān)督執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期組織安全檢查和培訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生。
3、負(fù)責(zé)車間6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），營造整潔、有序、安全的工作環(huán)境。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理
1、負(fù)責(zé)車間班組長、焊工、操作工等人員的日常管理、工作安排與績效考核。
2、組織崗位技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平與多能工比例。
3、培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，激發(fā)員工潛能，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。

五、成本控制與持續(xù)改進(jìn)
1、監(jiān)控并分析生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本（如物料損耗、刀具、工時(shí)等），推動(dòng)降本增效。
2、領(lǐng)導(dǎo)或參與精益生產(chǎn)項(xiàng)目，消除浪費(fèi)，提升效率。
3、推動(dòng)小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升車間的自動(dòng)化與智能化水平。

任職要求
1、大專及以上學(xué)歷，電氣工程及自動(dòng)化、機(jī)械制造、機(jī)電一體化、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)。
2、10年以上機(jī)加工行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上機(jī)加工車間管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
3、精通機(jī)械加工工藝，熟悉機(jī)加工各工序流程，掌握各類機(jī)械圖紙和工藝文件。
4、具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、6S管理等工具和方法。
5、出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)和問題解決能力，能承受較大的工作壓力。
6、具備強(qiáng)烈的安全、質(zhì)量和成本意識(shí)。

優(yōu)先考慮：
1、熟悉ISO9001等質(zhì)量管理體系，熟悉使用QC七大手法、FMEA等質(zhì)量工具者優(yōu)先。
2、在精益生產(chǎn)、降本增效方面有成功實(shí)踐案例者優(yōu)先。