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1、費用核算：依據(jù)集團(tuán)財務(wù)制度要求，對本工廠的成本、費用進(jìn)行歸集處理，規(guī)范各明細(xì)項目的核算內(nèi)容，使工廠業(yè)務(wù)處理達(dá)到統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化；
2、費用分析：依據(jù)集團(tuán)財務(wù)制度要求，對本工廠費用達(dá)成情況進(jìn)行整理匯總，出具財務(wù)報表，體現(xiàn)出的異常數(shù)據(jù)及時輸出給相關(guān)部門，督促其分析根本原因，并制定相關(guān)管控措施，財務(wù)人員負(fù)責(zé)追蹤整改結(jié)果的效益驗證；
3、資產(chǎn)管理：依據(jù)集團(tuán)財務(wù)制度要求，管理工廠備件、化玻藥品、低值易耗等資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的賬實相符；
4、預(yù)算編制：依據(jù)集團(tuán)財務(wù)制度要求，梳理本工廠的編制原則及項目，整理匯總各部門預(yù)算數(shù)據(jù)，確保預(yù)算編制的完整性；
5、會計檔案整理：依據(jù)集團(tuán)財務(wù)制度要求，有序的裝訂、歸檔好憑證、發(fā)票等有關(guān)資料，確保財務(wù)檔案的完整、安全。