1.經(jīng)營計劃編制與調(diào)度:負責編制企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,檢查各部門計劃執(zhí)行情況,兌現(xiàn)各部門績效考核;負責生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項政策的制定,并對其實施情況進行跟蹤檢查、監(jiān)督、督促、落實和反饋。
2.企業(yè)運營統(tǒng)計分析:負責工廠月度、年度部分經(jīng)濟運行分析報告的編制。季度召開經(jīng)濟工作會議會,對于主要經(jīng)濟指標運行情況進行統(tǒng)計分析,對會議匯報材料進行編制;負責全廠的各類統(tǒng)計報表的編制、審核、報送等工作。
3.領(lǐng)導(dǎo)班子重點工作:監(jiān)督經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況,負責重點工作的推動與監(jiān)督。
4.目標責任書編制:建立職能部室、營銷區(qū)域、生產(chǎn)車間年度目標責任書,對年度KPI考評指標進行審核。
5.績效考評:建立班子目標責任書,每季度將考評結(jié)果反饋電裝集團,每季度制定、完成中高層干部綜合考評表。
6.戰(zhàn)略與政策:結(jié)合相關(guān)制度及公司每月要求,組織制定工廠中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,開展行業(yè)研究,分解戰(zhàn)略目標,定期完善和調(diào)整戰(zhàn)略,重點完成每年戰(zhàn)略修編、每季度政策內(nèi)參。