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1.合同管理 1.1負(fù)責(zé)全縣民房加固工程的合同管理工作，包括合同的起草、審核、簽訂、變更和終止等。 1.2對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保合同雙方的權(quán)利和義務(wù)得到履行，及時(shí)處理合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議和糾紛。 2.成本控制與預(yù)算管理 2.1參與全縣民房加固工程的預(yù)算編制工作，根據(jù)工程實(shí)際情況，合理確定工程預(yù)算，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 2.2對(duì)工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行控制。 3.物資采購(gòu)與管理 3.1負(fù)責(zé)全縣民房加固工程所需物資的采購(gòu)管理工作，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，組織物資采購(gòu)招標(biāo)工作，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和數(shù)量符合工程要求。 3.2對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收和入庫(kù)管理，建立物資臺(tái)賬，定期對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。 4.資金管理 4.1參與全縣民房加固工程的資金管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定，合理安排資金支付計(jì)劃，確保工程資金的及時(shí)、足額支付。 4.2對(duì)工程資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保資金使用合理、合規(guī)，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)和挪用現(xiàn)象。 5.商務(wù)談判與合作 5.1負(fù)責(zé)與工程相關(guān)方的商務(wù)談判工作，包括與設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)商等的談判，爭(zhēng)取最有利的合作條件，降低工程成本。 5.2開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道，尋找新的合作伙伴和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，為全縣民房加固工程的順利實(shí)施提供支持。