1、按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)、組織車間生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)配班組人員,確保訂單按時(shí)、保質(zhì)保量完
2、召開班前會(huì),傳達(dá)上級(jí)指令,總結(jié)前天工作,分配當(dāng)日工作內(nèi)容。
3、協(xié)助管控車間在制品,控制車間生產(chǎn)成本,確保達(dá)成公司成本控制目標(biāo)。
4、督導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝流程執(zhí)行,確保操作規(guī)范化;監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)過程,并同時(shí)控制過程質(zhì)量,確保生產(chǎn)質(zhì)量。
5、組織安排員工參加生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各項(xiàng)技能培訓(xùn)及員工活動(dòng)等。
6、組織員工安全生產(chǎn)、技能操作培訓(xùn),培養(yǎng)一人多崗制。
7、督導(dǎo)員工車間設(shè)備點(diǎn)檢、日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,確保設(shè)備正常運(yùn)行;不定時(shí)巡視設(shè)備使用情況,異常情況及時(shí)匯報(bào)。
8、管控、推進(jìn)現(xiàn)場5S管理,強(qiáng)化定置管理,落實(shí)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
9、落實(shí)所在班組員工日常管理、考勤、產(chǎn)值,三級(jí)動(dòng)態(tài)考核等工作。
10、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)每日生產(chǎn)情況,提出改善工序建議;領(lǐng)用、發(fā)放輔料。
11、參與分析、處理產(chǎn)品質(zhì)量問題,落實(shí)糾正預(yù)防措施,并驗(yàn)證改善效果。
12、參與安全大檢查,排查隱患,并督導(dǎo)問題點(diǎn)整改,驗(yàn)證整改效果。