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一、前端市場與新品開發(fā)
1.調(diào)研市場趨勢、競品動態(tài)及用戶需求，鎖定潛力產(chǎn)品方向（含產(chǎn)品功能、外觀、材質(zhì)等核心要素）；
2.負(fù)責(zé)新品詢單全流程：聯(lián)系潛在供應(yīng)商獲取樣品、報價及技術(shù)參數(shù)，完成樣品測試、審美評估與成本核算，形成可落地的新品方案；
3.主導(dǎo)新品打樣、試產(chǎn)跟進，協(xié)調(diào)解決打樣過程中外觀、工藝、質(zhì)量等問題，確保新品符合審美標(biāo)準(zhǔn)與市場需求；
4.跟蹤新品上市后的市場反饋，結(jié)合銷量數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品細(xì)節(jié)，提出迭代或拓展產(chǎn)品線的建議。
二、 供應(yīng)商開發(fā)與管理
1.全域挖掘潛在供貨商（線上平臺、行業(yè)展會、資源推薦等），建立供應(yīng)商信息庫
2.完成供應(yīng)商資質(zhì)審核（營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)資質(zhì)、質(zhì)量體系認(rèn)證等）、實地考察及樣品評估，篩選符合公司品質(zhì)、交期、成本要求的合作方；
3.主導(dǎo)供應(yīng)商合作談判，明確采購價格、付款方式、交期、質(zhì)保條款等核心內(nèi)容，簽訂合作協(xié)議并歸檔；
4.維護現(xiàn)有供應(yīng)商關(guān)系，定期溝通對賬，跟蹤訂單交付進度，處理供貨延遲、質(zhì)量異常等問題，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定；
5.定期對供應(yīng)商進行績效評估（質(zhì)量、交期、服務(wù)、價格競爭力等），優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，淘汰不合格合作方。
三、跨部門協(xié)同與工作落地
1.與設(shè)計部同步新品審美需求，確保產(chǎn)品外觀、工藝符合品牌調(diào)性；與生產(chǎn)部對接新品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝要求與質(zhì)量控制點；
2.向銷售部提供新品核心賣點、技術(shù)參數(shù)、供貨周期等信息，協(xié)助完成產(chǎn)品推廣物料準(zhǔn)備；
3.定時提交工作進度報表，同步新品開發(fā)、供應(yīng)商拓展及訂單執(zhí)行情況，及時同步跨部門協(xié)作中的問題并推動解決。
四、成本與效率管控
1.通過多方詢價、比價、議價及批量采購談判，降低新品采購成本，確保產(chǎn)品價格具備市場競爭力；
2.制定新品開發(fā)與供應(yīng)商合作的時間節(jié)點計劃，嚴(yán)格把控詢單、打樣、下單、交付等各環(huán)節(jié)周期，確保高效推進；