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1、梳理、輸出、維護各品牌安維訂單結(jié)算規(guī)則，并監(jiān)督省區(qū)、服務商執(zhí)行落地； 2、費用審核與結(jié)算管理：審核空調(diào)安維項目涉及的費用兌付流程，確保安裝、維修、人工成本等支出符合標準?；制定并維護空調(diào)安裝、維修等環(huán)節(jié)的費用結(jié)算標準，結(jié)合實際情況進行優(yōu)化；監(jiān)控結(jié)算費用使用情況，對異常支出、虛假結(jié)算進行稽查、考核與反饋?；監(jiān)察安維訂單結(jié)算反饋標準化執(zhí)行，并對異常省區(qū)提出問題改進意見； 3、流程優(yōu)化與系統(tǒng)維護：梳理安裝、維修項目結(jié)算流程，制定規(guī)范化管理制度并監(jiān)督省區(qū)、服務商執(zhí)行?；對接結(jié)算部門，協(xié)調(diào)安維訂單結(jié)算的時效性與準確性；提出結(jié)算系統(tǒng)功能需求，并推動系統(tǒng)優(yōu)化。