一、團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
1. 統(tǒng)籌IQC團(tuán)隊(duì)日常管理(排班、考勤、績(jī)效),保障高效運(yùn)轉(zhuǎn);2. 制定培訓(xùn)計(jì)劃,提升檢驗(yàn)員技能(識(shí)圖/儀器操作/標(biāo)準(zhǔn)解讀)與質(zhì)量意識(shí);3. 培養(yǎng)成員問(wèn)題解決及跨部門(mén)溝通能力,塑造嚴(yán)謹(jǐn)積極的團(tuán)隊(duì)文化。
二、檢驗(yàn)流程與體系管理
1. 主導(dǎo)制定/修訂來(lái)料檢驗(yàn)流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及標(biāo)準(zhǔn),保障符合IATF 16949、ISO 9001要求;2. 優(yōu)化檢驗(yàn)流程,提效降本;3. 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)區(qū)域5S及設(shè)備儀器全周期管理。
三、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與決策
1. 搭建并維護(hù)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系(批次合格率、供應(yīng)商PPM等);2. 周/月分析數(shù)據(jù),識(shí)別缺陷、高風(fēng)險(xiǎn)物料及問(wèn)題供應(yīng)商,輸出報(bào)告并匯報(bào);3. 主導(dǎo)不合格品評(píng)審,對(duì)重大異常決策處置(退貨/索賠/審核);4. 用SPC等工具監(jiān)控質(zhì)量趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
四、跨部門(mén)協(xié)同與改進(jìn)
1. 聯(lián)動(dòng)采購(gòu)/計(jì)劃/倉(cāng)庫(kù),保障檢驗(yàn)與物料流轉(zhuǎn)銜接;2. 協(xié)同生產(chǎn)/客服快速響應(yīng)并解決來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題,防控風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散;3. 推動(dòng)跨部門(mén)質(zhì)量改進(jìn),提升供應(yīng)鏈質(zhì)量。