工程建設(shè)事業(yè)部
一、施工計劃與執(zhí)行管理??
1、根據(jù)項目總體計劃,制定詳細的施工進度計劃并監(jiān)督落實。
2、組織施工隊按圖紙、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展作業(yè),確保工期目標(biāo)達成。
??二、現(xiàn)場監(jiān)督與質(zhì)量控制??
1、每日巡檢施工現(xiàn)場,檢查施工工藝、材料使用及施工質(zhì)量,及時糾正違規(guī)操作。
2、對關(guān)鍵工序(如隱蔽工程、關(guān)鍵節(jié)點)進行驗收,確保符合設(shè)計和規(guī)范要求。
??三、安全管理與風(fēng)險防控??
1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,監(jiān)督施工隊遵守安全操作規(guī)程(如HSE標(biāo)準(zhǔn))。
2、組織安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練,排查安全隱患,杜絕重大安全事故。
??四、資源協(xié)調(diào)與團隊管理??
1、協(xié)調(diào)施工隊、材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃方等外部資源,保障施工順利推進。
2、管理施工隊人員考勤、分工及績效考核,提升團隊執(zhí)行效率。
??五、溝通與問題解決??
1、定期向項目經(jīng)理匯報施工進展、存在問題及解決方案。
2、協(xié)調(diào)處理施工中的技術(shù)爭議、設(shè)計變更或突發(fā)問題(如天氣影響、材料短缺)。
??六、成本控制與驗收總結(jié)??
1、監(jiān)控施工材料使用,減少浪費,控制項目成本。
2、組織分階段驗收及竣工資料整理,配合完成工程結(jié)算及驗收總結(jié)。