1. 財(cái)務(wù)分析框架的建立與優(yōu)化 l 體系搭建: 為兩家公司設(shè)計(jì)、搭建并持續(xù)優(yōu)化一套標(biāo)準(zhǔn)化、可比的財(cái)務(wù)報(bào)告和分析框架(包括但不限于損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表分析)。 l 標(biāo)準(zhǔn)化流程: 制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、處理和分析流程,確保兩家公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性和可比性。 l 系統(tǒng)化工具: 引入或優(yōu)化財(cái)務(wù)分析工具(如ERP、BI工具如Power BI),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化與自動(dòng)化報(bào)告,提升分析效率。 2. 合并報(bào)表與單體報(bào)表深度分析 l 合并分析: 定期編制兩家公司的合并管理報(bào)表,并從整體層面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,呈現(xiàn)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)表現(xiàn)和趨勢(shì)。 l 單體分析: 分別對(duì)兩家公司進(jìn)行獨(dú)立的月度、季度、年度財(cái)務(wù)分析,識(shí)別其各自的盈利能力、成本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流狀況和運(yùn)營(yíng)效率的特點(diǎn)與問題。 3. 預(yù)算、預(yù)測(cè)與成本控制 l 全面預(yù)算管理: 協(xié)助管理層為兩家公司制定年度預(yù)算和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃,并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,分析重大差異原因。 l 滾動(dòng)預(yù)測(cè): 建立季度滾動(dòng)預(yù)測(cè)機(jī)制,根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展(如研發(fā)、臨床試驗(yàn)、生產(chǎn)收入變動(dòng)等)及時(shí)更新財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),為決策提供前瞻性指引。 研發(fā)費(fèi)用管控: 深度跟蹤和分析研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出,確保資金高效用于核心管線。 任職要求: 1. 教育背景: l 本科學(xué)歷,擁有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、金融或相關(guān)專業(yè)。 l 持有CPA、CMA或同等專業(yè)資格認(rèn)證者優(yōu)先。 2. 工作經(jīng)驗(yàn): l 5年以上財(cái)務(wù)分析、管理會(huì)計(jì)或投資分析相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 l 擁有為多家單體公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析并編制合并報(bào)表的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 3. 專業(yè)技能: l 精通財(cái)務(wù)建模: 能夠構(gòu)建復(fù)雜的財(cái)務(wù)模型,熟練運(yùn)用Excel高級(jí)功能。 l 精通數(shù)據(jù)分析: 熟練使用至少一種主流BI數(shù)據(jù)可視化工具(如Power BI,等)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和儀表盤開發(fā)。 系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn): 有使用主流ERP系統(tǒng)(如用友、金蝶等)的經(jīng)驗(yàn)。