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一、核心職責(zé)：
1、主導(dǎo)復(fù)雜整機(jī)項(xiàng)目的全生命周期項(xiàng)目管理，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間、成本與質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化。
2、識(shí)別、評(píng)估并有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目按期高質(zhì)量交付。
3、協(xié)調(diào)跨部門資源，推動(dòng)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量等多部門高效協(xié)同，確保產(chǎn)品功能、質(zhì)量和物料采購(gòu)等符合預(yù)期目標(biāo)。
4、持續(xù)優(yōu)化整機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理流程與標(biāo)準(zhǔn)，建立高效、規(guī)范的項(xiàng)目管理體系，提高產(chǎn)品交付質(zhì)量和速度。
5、帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)能力與項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量。
6、建立并優(yōu)化項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)，推動(dòng)項(xiàng)目管理方法論在公司內(nèi)部的持續(xù)改進(jìn)與應(yīng)用。
7、撰寫(xiě)高質(zhì)量項(xiàng)目報(bào)告，向高層管理者提供準(zhǔn)確的項(xiàng)目狀態(tài)與決策支持。
二、任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，電子、通信、計(jì)算機(jī)、管理等專業(yè)背景，8年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色是加分項(xiàng)。
2、深刻理解項(xiàng)目管理流程、方法和實(shí)踐，有3個(gè)以上較復(fù)雜車載智能終端、消費(fèi)電子或智能硬件等整機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
3、具備優(yōu)秀的項(xiàng)目規(guī)劃、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量和成本管理技能，了解IPD等理念和方法更佳。
4、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)能力，能夠有效激勵(lì)、培養(yǎng)和管理項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，與客戶保持良好溝通。
5、卓越的執(zhí)行力，能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力，快速推進(jìn)任務(wù)落地。
6、具備商業(yè)意識(shí)與戰(zhàn)略思維，能將項(xiàng)目管理與公司和產(chǎn)品線整體戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，持續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)和新方法，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和面對(duì)挑戰(zhàn)。
7、英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)熟練的優(yōu)先。