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一、全流程統(tǒng)籌管理
制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、安裝、驗(yàn)收各環(huán)節(jié)進(jìn)度，確保按合同工期交付。
審核勘測(cè)報(bào)告、三維CAD設(shè)計(jì)方案及施工圖紙，組織技術(shù)交底會(huì)議。
統(tǒng)籌設(shè)備到場(chǎng)計(jì)劃，監(jiān)督安裝團(tuán)隊(duì)與土建施工方的交叉作業(yè)安全與效率。
二、資源協(xié)調(diào)與風(fēng)險(xiǎn)管控
調(diào)配自有安裝人員與當(dāng)?shù)赝两ㄊ┕り?duì)伍，明確分工界面與責(zé)任劃分。
識(shí)別施工風(fēng)險(xiǎn)（如地質(zhì)條件、設(shè)備兼容性），制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練。
控制項(xiàng)目成本，審核材料采購、設(shè)備租賃及人工費(fèi)用支出。
三、驗(yàn)收與交付管理
牽頭編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，組織甲方、監(jiān)理方進(jìn)行分階段驗(yàn)收（隱蔽工程、設(shè)備調(diào)試、整體交付）。
整理驗(yàn)收文件（含測(cè)試數(shù)據(jù)、變更記錄、質(zhì)量證明），確保資料完整合規(guī)。
跟進(jìn)驗(yàn)收后整改項(xiàng)，直至甲方簽署最終交付文件。