1、專業(yè)職能:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)營(yíng)(包含新品及舊品)、品牌推廣、新媒體運(yùn)用 - 發(fā)展新品上市(包裝、命名、相關(guān)視覺(jué)設(shè)計(jì)) 、概念商品化、及上市計(jì)劃規(guī)劃 - 確認(rèn)產(chǎn)品成本,并制定合適價(jià)格策略,并定期審視價(jià)格合理性進(jìn)行調(diào)整 - 依據(jù)市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)者變化,制訂新舊產(chǎn)品推廣計(jì)劃,擬定年度/季度及1+3滾動(dòng)渠道推廣方案政策 - 依據(jù)消費(fèi)者/渠道回饋,定期進(jìn)行產(chǎn)品區(qū)隔及管理,提出促進(jìn)、改良、淘汰方案并負(fù)責(zé)落實(shí) - 規(guī)劃主要品牌推廣方案,落實(shí)完成活動(dòng)策劃、獨(dú)立整合營(yíng)銷及執(zhí)行 - 依據(jù)品牌目標(biāo)及主要客戶檔期,設(shè)計(jì)年度/季度主題品牌活動(dòng),規(guī)劃1+4行銷活動(dòng),創(chuàng)造品牌話題 - 管理及運(yùn)用時(shí)下數(shù)位模式操作,擬定企劃案及預(yù)算,創(chuàng)造銷售話題及產(chǎn)品能見(jiàn)度 - 品牌VI設(shè)定,視覺(jué)管理,系列延伸規(guī)劃,統(tǒng)籌一切品牌視覺(jué)溝通;
2、 管理流程:360度面向整合管理、協(xié)調(diào) - 建立品牌溝通計(jì)劃,精準(zhǔn)與年輕TA進(jìn)行溝通及產(chǎn)品置入\廣告活動(dòng)。 - 召開(kāi)產(chǎn)品會(huì)議,確保新品發(fā)展可行性/舊品精進(jìn)可行,設(shè)定關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)并推進(jìn) - 統(tǒng)籌管理產(chǎn)品協(xié)調(diào)事宜,協(xié)調(diào)采購(gòu)、物流、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、研發(fā)協(xié)調(diào)等部門關(guān)系 - 分配產(chǎn)品/渠道總預(yù)算及目標(biāo),獲得通路行銷/業(yè)務(wù)/后勤相關(guān)部門同意 - 與營(yíng)銷單位共同發(fā)展渠道推動(dòng)推廣計(jì)劃,確保業(yè)務(wù)及其他單位執(zhí)行,并依據(jù)產(chǎn)出結(jié)果調(diào)整后續(xù)方案 - 整合各外部代理商,完成相關(guān)計(jì)劃推動(dòng)(含廣告公司、代理公司等);
3、控管產(chǎn)出: - 定期依據(jù)市場(chǎng)反饋、消費(fèi)反饋、競(jìng)品分析,根據(jù)調(diào)研結(jié)果提交發(fā)展計(jì)劃 - 完成損益目標(biāo),量?jī)r(jià)預(yù)估并推進(jìn)、控管銷售費(fèi)用,挖掘問(wèn)題點(diǎn)并提擬改善計(jì)劃 - 監(jiān)控各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)出效益比,做出檢討及改善。