1、精益體系搭建與維護:(1)協(xié)助制定公司精益管理的策略、目標(biāo)和實施路徑。 (2)建立和完善精益推進的流程、工具和評價體系。
2、精益項目推進與實施:(1)主導(dǎo)或協(xié)助各子公司以解決瓶頸問題為導(dǎo)向,開展精益改善項目(如成本降低、效率提升、質(zhì)量改進等)。(2)運用精益工具(IE手法、價值流圖析等)分析問題并推動解決方案落地。(3)督促各單位完成精益管理活動、項目的落實,確保達成目標(biāo)并量化成果(如節(jié)約成本、縮短周期等)。
3、培訓(xùn)與文化建設(shè):(1)組織精益管理培訓(xùn),提升員工精益意識和工具應(yīng)用能力。(2)推廣精益文化,通過案例分享、競賽活動等方式營造持續(xù)改進氛圍。
4、組織開展精益專題例會:(1)組織子公司輪流參加股份精益周例會,每月至少輪一遍,重點單位不限;(2)組織召開集團每月精益專題例會,提前收集指導(dǎo)優(yōu)秀提案或項目進行分享,并出具精益簡報。(3)制作季度/半年度/年度總結(jié)精益管理工作PPT。
5、開展"合理化建議"“精益提案”、“六源查找”等相關(guān)活動:每月組織各單位積極提報"合理化建議"“精益提案”“六源查找”,并進行評比和經(jīng)驗推廣,不斷提升員工參與度、參與積極性和綜合素質(zhì)提升。
6、現(xiàn)場指導(dǎo)與支持:(1)積極主動深入生產(chǎn)/服務(wù)現(xiàn)場,識別浪費環(huán)節(jié)并提出改善建議。(2)協(xié)助各子公司制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程(SOP)并監(jiān)督執(zhí)行。(3)積極化解精益推進中的阻力。