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一、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略 1. 根據(jù)集團整體戰(zhàn)略和大區(qū)的業(yè)務(wù)目標，制定并執(zhí)行大區(qū)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人力資源策略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配。 2. 分析大區(qū)人力資源現(xiàn)狀和未來一段時間內(nèi)人力資源的供需情況，為大區(qū)的發(fā)展提供準確的人力預(yù)測和規(guī)劃建議。 二、招聘與人才管理 1. 負責制定和實施大區(qū)的招聘計劃，確保按時、按質(zhì)、按量地為大區(qū)招聘到合適的人才，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。 2. 建立和完善人才選拔機制，優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量。 3. 負責大區(qū)關(guān)鍵崗位的人才儲備和人才梯隊建設(shè)，為大區(qū)的持續(xù)發(fā)展提供人才支持。 三、培訓與發(fā)展 1. 根據(jù)大區(qū)員工的發(fā)展需求和公司的戰(zhàn)略目標，根據(jù)集團制度制定并實施大區(qū)個性化的培訓計劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。 2. 建立和完善培訓體系，包括培訓課程設(shè)計、培訓講師隊伍建設(shè)、培訓效果評估等，確保培訓工作的有效性和可持續(xù)性。 3. 推動內(nèi)部培訓和分享機制，促進知識和經(jīng)驗在大區(qū)內(nèi)的傳播和共享。 四、績效管理 1. 根據(jù)集團績效管理制度設(shè)計和完善大區(qū)的績效管理體系，制定科學合理的績效評估指標和評估方法。 2. 組織和實施績效評估工作，確保評估過程的公平、公正、公開，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等提供依據(jù)。 3. 與業(yè)務(wù)部門負責人密切合作，及時跟進績效評估結(jié)果，提供績效改進的建議和指導，推動員工績效的提升。 五、薪酬福利管理 1. 根據(jù)集團薪酬管理規(guī)定設(shè)計和管理大區(qū)的薪酬體系，確保薪酬水平具有競爭力，內(nèi)部公平合理，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。 2. 負責員工的薪酬核算、福利發(fā)放、社會保險辦理等工作，確保員工的合法權(quán)益得到保障。 3. 定期進行市場調(diào)研，了解同行業(yè)薪酬水平和福利政策，為公司的薪酬福利決策提供參考依據(jù)。 六、員工關(guān)系管理 1. 建立和維護良好的員工關(guān)系，定期與員工進行溝通和交流，了解員工的需求和意見，及時解決員工關(guān)心的問題。 2. 處理員工的投訴和糾紛，維護公司的良好形象和聲譽。 3. 組織各類員工活動，增強員工的凝聚力和歸屬感，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。 七、團隊管理與協(xié)作 1. 管理和指導大區(qū)人力資源團隊，培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員，提高團隊的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 2. 與總部人資中心以及大區(qū)其他部門保持密切溝通和協(xié)作，確保人力資源工作的順利開展。 3. 及時向上級領(lǐng)導匯報大區(qū)人力資源工作的進展情況和存在的問題，提出解決方案和建議。 八、其他工作 1. 完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)，積極配合公司的各項工作安排。 2. 關(guān)注行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)變化，及時調(diào)整大區(qū)人力資源管理策略，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。