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1.戰(zhàn)略分析與診斷：
(1)深入分析行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、目標(biāo)用戶(hù)行為及技術(shù)變革，識(shí)別關(guān)鍵機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。
(2)運(yùn)用經(jīng)典分析框架（如波特五力、PESTEL、SWOT等）對(duì)客戶(hù)或公司內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性診斷，明確核心問(wèn)題。
(3)負(fù)責(zé)用戶(hù)調(diào)研、專(zhuān)家訪談、數(shù)據(jù)挖掘等工作，提煉出有數(shù)據(jù)支撐的深刻洞察。
2.策略規(guī)劃與制定：
(1)基于分析洞察，為品牌、產(chǎn)品或市場(chǎng)活動(dòng)制定全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括但不限于：品牌定位策略、增長(zhǎng)策略、產(chǎn)品上市策略、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策略等。
(2)撰寫(xiě)結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、具有說(shuō)服力的策略方案（Strategy Proposal）和商業(yè)計(jì)劃書(shū)（BP），并向管理層或客戶(hù)進(jìn)行提案演示。
(3)將宏觀戰(zhàn)略拆解為具體、可衡量的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作和執(zhí)行路線圖（Roadmap）。
3.創(chuàng)意賦能與內(nèi)容策劃：
(1)與創(chuàng)意、內(nèi)容團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，將策略方向轉(zhuǎn)化為具有沖擊力的創(chuàng)意概念和主題。
(2)基于品牌策略，主導(dǎo)或指導(dǎo)大型線上線下活動(dòng)、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役、社交媒體傳播等項(xiàng)目的策劃，確保所有創(chuàng)意產(chǎn)出與整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致。
(3)構(gòu)思具有病毒式傳播潛力的創(chuàng)意點(diǎn)子和互動(dòng)形式。
4.客戶(hù)溝通與項(xiàng)目管理：
(1)（如面向客戶(hù)）作為策略顧問(wèn)，參與關(guān)鍵客戶(hù)會(huì)議，精準(zhǔn)理解需求，有效傳達(dá)策略邏輯并獲得認(rèn)可。
(2)監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程，確保策略意圖被準(zhǔn)確落實(shí)，并根據(jù)市場(chǎng)反饋及時(shí)優(yōu)化調(diào)整策略。
(3)跨部門(mén)協(xié)作，推動(dòng)項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量交付。
5.知識(shí)沉淀與賦能：
構(gòu)建策略方法論、工具和案例庫(kù)，為團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提升整體策略思維和業(yè)務(wù)水平。