崗責(zé)職責(zé):
項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào):
1、收集施工圖紙、合同文件、材料價(jià)格、勞務(wù)分包單價(jià)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與整理,建立項(xiàng)目預(yù)算臺(tái)賬與項(xiàng)目部、招采部等對接,確保數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性和時(shí)效性;
2、進(jìn)度款申報(bào)與核對,按合同節(jié)點(diǎn)編制工程進(jìn)度款申請,計(jì)算已完工程量及產(chǎn)值,提交監(jiān)理及甲方審核。同時(shí)與施工班組、資料員協(xié)作,確保工程量確認(rèn)單簽字齊全;
3、記錄現(xiàn)場變更事項(xiàng),編制變更預(yù)算并提交預(yù)算負(fù)責(zé)人審核,與項(xiàng)目部配合,確保變更簽證、工程洽商的合理性、完整性、時(shí)效性;
4、與分包供應(yīng)商對接,審核分包單位上報(bào)的月度工程量,核對分包進(jìn)度款申請,協(xié)調(diào)與分包單位商務(wù)人員對接,及時(shí)解決商務(wù)爭議;
5、參與建公司會(huì)議,記錄會(huì)議中關(guān)于商務(wù)版塊決策,跟蹤落實(shí)整改措施。
項(xiàng)目成本核算與管控:
1、預(yù)算書編制:根據(jù)施工圖紙及合同要求,計(jì)算工程量,同時(shí)采用市場價(jià)編制詳盡預(yù)算書,做為招標(biāo)時(shí)預(yù)算控制的攔標(biāo)價(jià);
2、編制商務(wù)標(biāo)書:根據(jù)集團(tuán)投標(biāo)需求,根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙等編制投標(biāo)報(bào)價(jià)書及商務(wù)標(biāo)書,同時(shí)報(bào)至集團(tuán)綜合成本崗及投資成本總監(jiān)進(jìn)行審核審批;
3、動(dòng)態(tài)成本跟蹤:每月統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本數(shù)據(jù)(人工、材料、機(jī)械、租賃材等消耗量),對比預(yù)算分析偏差原因;
4、審核材料采購計(jì)劃:核對采購數(shù)量與預(yù)算用量的差異,避免超量采購。參與材料進(jìn)場驗(yàn)收,記錄實(shí)際消耗量,分析損耗率是否合理;
5、辦理工程結(jié)算:接收分包單位提交的結(jié)算資料,計(jì)算和審核工程量及單價(jià)是否符合合同約定,標(biāo)注爭議項(xiàng)并提交預(yù)算主管復(fù)核,減少結(jié)算糾紛。同時(shí)及時(shí)辦理投標(biāo)工程的結(jié)算工作,報(bào)至預(yù)算主管和集團(tuán)成本審核審批;
6、預(yù)算資料歸檔:整理項(xiàng)目全周期的預(yù)算文件、變更簽證、工程洽商、結(jié)算書等資料,確保歸檔完整。