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一、生產(chǎn)管理：
|1、負(fù)責(zé)精煉爐生產(chǎn)的全面管理工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。
|2、制定和執(zhí)行精煉爐生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各崗位之間的工作。
|3、監(jiān)控精煉爐運行狀況，及時處理生產(chǎn)過程中的異常情況，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定進(jìn)行。
|4、負(fù)責(zé)精煉爐設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，組織設(shè)備檢修工作，提高設(shè)備利用率。
二、質(zhì)量控制
1、嚴(yán)格把控鋼水質(zhì)量指標(biāo)，確保精煉后的鋼水符合生產(chǎn)要求。（2311，2738，5CrNiMo，2714等模具鋼。35/42CrMo等合金鋼。35/45/25等碳結(jié)鋼。15CrMo，14Cr1Mo，12Cr2Mo1，20MnMo，20MnMoNb，16Mn等加氫鋼）
2、制定和執(zhí)行質(zhì)量控制措施，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和解決。
3、組織質(zhì)量檢驗工作，對鋼水質(zhì)量進(jìn)行抽檢和檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
4、與上下游工序溝通協(xié)調(diào)，保證鋼水質(zhì)量的連貫性和穩(wěn)定性。
三、團(tuán)隊管理
1、負(fù)責(zé)精煉爐團(tuán)隊的建設(shè)和管理，制定團(tuán)隊目標(biāo)和績效考核制度。
2、組織員工培訓(xùn)和技能提升，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)和工作能力。
3、激勵員工積極性，營造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力。
4、處理團(tuán)隊內(nèi)部的人際關(guān)系問題，保持團(tuán)隊的和諧穩(wěn)定。
四、成本控制
1、合理控制精煉爐生產(chǎn)過程中的能源消耗、原材料消耗等成本支出。
2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3、對生產(chǎn)過程中的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，提出成本控制改進(jìn)措施。
4、配合公司財務(wù)部門進(jìn)行成本核算和成本管理工作。
五、安全管理
1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度，確保精煉爐生產(chǎn)安全。
2、制定和落實安全操作規(guī)程，對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。
3、定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。
4、參與安全事故的調(diào)查和處理，提出防范措施，防止事故再次發(fā)生。