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更新于 10月16日

培訓(xùn)經(jīng)理

8000-10000元

職位描述

管理層培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)培訓(xùn)/輔導(dǎo)服務(wù)
【崗位職責(zé)】
一、 培訓(xùn)體系規(guī)劃與戰(zhàn)略制定
1、戰(zhàn)略對(duì)接: 深入理解公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略,制定與之相匹配的年度/季度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算。
2、體系建設(shè): 搭建、完善并持續(xù)優(yōu)化公司的培訓(xùn)管理體系,包括但不限于:課程體系、講師體系、運(yùn)營(yíng)流程、評(píng)估機(jī)制、知識(shí)管理系統(tǒng)等。
3、需求分析: 通過(guò)訪(fǎng)談、調(diào)研、績(jī)效分析、人才盤(pán)點(diǎn)等多種方式,精準(zhǔn)識(shí)別組織、業(yè)務(wù)部門(mén)及員工的培訓(xùn)需求(Training Needs Analysis)。
4、文化推動(dòng): 倡導(dǎo)和營(yíng)造公司的學(xué)習(xí)文化,推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。
二、 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理
1、項(xiàng)目設(shè)計(jì): 針對(duì)關(guān)鍵人群(如新員工、管理者、核心骨干等)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求,設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)完整的培訓(xùn)項(xiàng)目(如:領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目、新員工“啟航”計(jì)劃、銷(xiāo)售鐵軍訓(xùn)練營(yíng)等)。
2、資源整合: 負(fù)責(zé)內(nèi)外部培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)、整合與管理。包括篩選、評(píng)估和管理外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及講師。
3、內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè): 建立內(nèi)部講師選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)和認(rèn)證機(jī)制,打造高素質(zhì)的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。
4、課程開(kāi)發(fā): 組織開(kāi)發(fā)關(guān)鍵課程,或引入外部?jī)?yōu)質(zhì)課程,建立并豐富公司的課程庫(kù)和案例庫(kù)。
5、培訓(xùn)實(shí)施: 規(guī)劃培訓(xùn)日歷,組織并協(xié)調(diào)各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)的順利實(shí)施,確保培訓(xùn)質(zhì)量和學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
三、 培訓(xùn)效果評(píng)估與轉(zhuǎn)化跟進(jìn)
1、效果評(píng)估: 運(yùn)用各種工具,對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行多維度評(píng)估(反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果),撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告。
2、成果轉(zhuǎn)化: 設(shè)計(jì)并推動(dòng)培訓(xùn)后的行動(dòng)學(xué)習(xí)、在崗實(shí)踐、導(dǎo)師輔導(dǎo)等機(jī)制,促進(jìn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作行為和業(yè)務(wù)結(jié)果。
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng): 建立培訓(xùn)數(shù)據(jù)追蹤體系,通過(guò)數(shù)據(jù)分析衡量培訓(xùn)投入產(chǎn)出(ROI),為培訓(xùn)決策提供依據(jù),并持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作。
四、 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理與日常行政
1、團(tuán)隊(duì)管理: 負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)條線(xiàn)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、培養(yǎng)。
2、預(yù)算管理: 負(fù)責(zé)培訓(xùn)預(yù)算的制定、控制與成本效益分析,確保資源高效利用。
3、平臺(tái)管理: 負(fù)責(zé)管理企業(yè)在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)(LMS)或?qū)W習(xí)系統(tǒng),確保其有效運(yùn)作和內(nèi)容更新。
4、檔案管理: 建立和維護(hù)員工培訓(xùn)檔案,確保培訓(xùn)記錄的完整性和準(zhǔn)確性。
五、 跨部門(mén)溝通與協(xié)作
1、與各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)保持密切溝通,成為業(yè)務(wù)部門(mén)值得信賴(lài)的學(xué)習(xí)與發(fā)展伙伴。
2、與人力資源其他模塊(招聘、薪酬績(jī)效、員工關(guān)系)協(xié)同工作,共同推動(dòng)人才發(fā)展戰(zhàn)略。
【任職要求】
1、學(xué)歷專(zhuān)業(yè):本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、心理學(xué)、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
2、年齡:30周歲及以下。
3、工作經(jīng)驗(yàn)及能力:
(1)5年以上人力資源或培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中至少3年以上培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),有獨(dú)立操盤(pán)大型培訓(xùn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。
(2)精通培訓(xùn)需求分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、課程開(kāi)發(fā)、效果評(píng)估等全流程;熟悉現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系和構(gòu)建方法。
(3)戰(zhàn)略思維與業(yè)務(wù)洞察力: 能理解業(yè)務(wù),從業(yè)務(wù)痛點(diǎn)出發(fā)設(shè)計(jì)解決方案。出色的溝通與影響力: 善于與不同層級(jí)的人員溝通,推廣項(xiàng)目理念,爭(zhēng)取資源。
(4)項(xiàng)目管理能力: 強(qiáng)大的項(xiàng)目規(guī)劃、推動(dòng)、執(zhí)行和監(jiān)控能力。
(5)演講與表達(dá)能力: 具備優(yōu)秀的公眾演講和授課能力。
(6)數(shù)據(jù)分析能力: 能夠用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),評(píng)估效果,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
(7)個(gè)人特質(zhì): 積極主動(dòng),熱愛(ài)學(xué)習(xí),責(zé)任心強(qiáng),具備出色的服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新精神。

工作地點(diǎn)

邢臺(tái)襄都區(qū)天一廣場(chǎng)-E座

職位發(fā)布者

謝素鵬/人事經(jīng)理

立即溝通
公司Logo河北家樂(lè)園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
家樂(lè)園房地產(chǎn)公司成立于2003年3月,是邢臺(tái)實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司之一。公司成立伊始,面對(duì)邢臺(tái)市房地產(chǎn)行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)查,公司決定避開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市區(qū),轉(zhuǎn)向有較大發(fā)展空間的縣域發(fā)展。2003年10月1日,家樂(lè)園房地產(chǎn)內(nèi)邱項(xiàng)目部正式推出“陽(yáng)光·家樂(lè)園”工程。家樂(lè)園房地產(chǎn)依托集團(tuán)公司的強(qiáng)大后盾和當(dāng)?shù)卣拇罅χС?,使得“?yáng)光·家樂(lè)園”項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)呈現(xiàn)出上馬快、工期短、質(zhì)量高的特點(diǎn),迅速占領(lǐng)了內(nèi)邱住宅的高端市場(chǎng),在內(nèi)邱房地產(chǎn)市場(chǎng)上脫穎而出。2004年底,家樂(lè)園房地產(chǎn)公司借內(nèi)邱項(xiàng)目的成功之勢(shì),迅速回師邢臺(tái),一舉拿下了邢臺(tái)2005年拍賣(mài)的01號(hào)地塊—位于車(chē)站南路的市木材公司地塊,成為了邢臺(tái)東南這個(gè)樓市荒漠的拓荒者。同年5月,家樂(lè)園房地產(chǎn)公司又憑借雄厚的實(shí)力擊敗眾多的競(jìng)爭(zhēng)者,把市金屬公司的地塊再次收入囊中。 2005年10月鳳凰城一期終于在牛城人民面前亮相了。 10月27日,當(dāng)天放號(hào)800個(gè),僅有的500多套房源嚴(yán)重告急,締造了邢臺(tái)房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)即售罄的銷(xiāo)售神話(huà)。2006年10月鳳凰城二期再次成功開(kāi)盤(pán),再次鞏固了家樂(lè)園房地產(chǎn)在同行業(yè)的主導(dǎo)地位。2006年7月,家樂(lè)園公司又出資2.5億以迅猛的拓展態(tài)勢(shì)競(jìng)拍得邢臺(tái)拖拉機(jī)廠地塊,充分顯示了雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力。家樂(lè)園房地產(chǎn)公司將在政府的大力支持下,充分利用拖拉機(jī)廠項(xiàng)目的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì),打造邢臺(tái)老城區(qū)的新形象,將該區(qū)域建設(shè)成為集商業(yè)、住宅、賓館、寫(xiě)字樓為一體的城市商業(yè)中心,使該項(xiàng)目成為邢臺(tái)城市建設(shè)發(fā)展的里程碑、改變邢臺(tái)城市形象的亮點(diǎn)工程。
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