要求:經(jīng)驗(yàn)不限,本科學(xué)歷,英語四級或以上,能進(jìn)行基礎(chǔ)的英語溝通,偶爾需短期出差東南亞
職責(zé):1、協(xié)作配合:深入了解廣特電氣海外業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求,將人力資源策略與海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合,確保人力資源工作能夠支持海外業(yè)務(wù)的發(fā)展。如,根據(jù)海外市場拓展計(jì)劃,制定相應(yīng)的人才儲備和招聘策略。
2、組織優(yōu)化 :對廣特電氣海外機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)、人員配置、工作流程等進(jìn)行評估和優(yōu)化,提高組織的運(yùn)營效率。通過組織診斷,提出合理的建議,如調(diào)整部門職責(zé)、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等。
3、人才管理 :負(fù)責(zé)海外人才的招聘、選拔、培養(yǎng)和發(fā)展,建立人才庫。與海外業(yè)務(wù)部門合作,明確人才需求,制定招聘計(jì)劃,確保招聘到符合崗位要求的人才,并為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會,提升員工的能力和績效。
4、績效管理 :協(xié)助海外業(yè)務(wù)部門制定績效管理制度和激勵,確保員工的工作目標(biāo)與公司的目標(biāo)一致。幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行績效面談和反饋,激勵員工提高工作績效。
5、員工管理:維護(hù)廣特電氣海外員工的良好關(guān)系,及時(shí)了解員工的需求和期望,解決員工的問題。
6、文化管理:促進(jìn)廣特電氣企業(yè)文化在海外機(jī)構(gòu)的傳播和落地,推動文化融合,負(fù)責(zé)員工的溝通和培訓(xùn),幫助員工理解和適應(yīng)變革。