銷售戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
制定長短期銷售戰(zhàn)略,依據(jù)年度目標(biāo)拆分任務(wù),確保目標(biāo)落地。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
搭建銷售團(tuán)隊(duì),組織培訓(xùn)提升成員能力,完善考核激勵機(jī)制,激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。
開拓與客戶維護(hù)
調(diào)研市場,挖掘新客戶、開拓新市場;維護(hù)重要客戶關(guān)系,深挖需求,保障合作長久。
業(yè)務(wù)把控與數(shù)據(jù)分析
管理銷售全流程,監(jiān)控訂單執(zhí)行;分析銷售數(shù)據(jù),把控業(yè)務(wù)風(fēng)險,為決策提供依據(jù)。
跨部門協(xié)同
與研發(fā)、生產(chǎn)等部門緊密溝通,保障業(yè)務(wù)協(xié)同,定期向管理層匯報工作,助力公司決策。
職位福利:包吃、定期團(tuán)建、大牛帶隊(duì)、免費(fèi)停車、績效獎金、包住